聯(lián)想的一次重大戰(zhàn)略調整———更換“Ｌｅｇｅｎｄ”標志行動即將啟動。據(jù)稱，由于“Ｌｅｇｅｎｄ”在全球已被至少十幾家公司注冊，聯(lián)想已不可能用“Ｌｅｇｅｎｄ”去打天下，因此決定換標。新標志里面沒有中文“聯(lián)想”字樣，原來的外方內圓的標志也將被換掉，而原英文標志“Ｌｅｇｅｎｄ”（傳奇之意）極有可能將被新的英文標志“ＬＥＮＯ－ＶＯ”（創(chuàng)新之意）所取代。


　　按照有關方面作出的預測，考慮到多年來聯(lián)想在標志上的品牌推廣投入和表現(xiàn)的市場價值，聯(lián)想如果更換品牌，損失將達４００億元。但很快有專業(yè)人士對此數(shù)字持有不同觀點，在國內以經(jīng)營品牌戰(zhàn)略咨詢策劃而知名的杰信營銷咨詢公司總裁翁向東說：“多年來聯(lián)想的品牌推廣重心是國內消費者，即使其更換標志，其在國內市場留下的品牌沉淀價值仍然很大，我覺得損失不會有４００億元那么大?！?br />

　　“聯(lián)想更換標志是其未來若干重大戰(zhàn)略調整的第一步，是為國際化戰(zhàn)略鋪路。”一位熟悉聯(lián)想業(yè)務現(xiàn)狀的人士說。事實上今年以來聯(lián)想高層已在多個場合表示要加快國際化步伐，其中聯(lián)想集團董事局主席柳傳志不止一次地談到過聯(lián)想國際化的問題，認為聯(lián)想今年是走向國際化的大好時機。今年年初，柳傳志在接受路透社記者采訪時表示：“我認為樹立一個企業(yè)品牌的核心，就在于第一個發(fā)展階段以銀子的價格出售金子，或者我們應該在廣告宣傳方面投入巨資?！睂Υ?，翁向東認為聯(lián)想的戰(zhàn)略表現(xiàn)了一種國內企業(yè)少見的積極姿態(tài)，但他提醒說，企業(yè)更換標志不應像是更換一次著裝，而應趁此機會，在轉換的過程中，推出新的戰(zhàn)略，展示新的思路。


　　除去聯(lián)想以外，今年以來國內其他一些企業(yè)也在醞釀改換自己產(chǎn)品的品牌標志。他們有著相似的遭遇：或是走向國際受阻，或是進軍全國市場遇阻。


　　一個典型的例子是剛剛憑借手機翻身的廈新電子。據(jù)說不久前其高層也曾醞釀更換使用已久的“廈新”這個品牌標志，原因是該品牌標志帶有明顯的地方色彩，在該品牌向全國推廣時明顯體會到了弱勢。


　　“國內企業(yè)能有這些想法是件好事，意味著思路的轉換?！蔽滔驏|說，“長痛不如短痛，換品牌可能暫時受損失，但從長遠考慮又是必行之策?！彼e例說，韓國的ＬＧ是一個很成功的例子，在它由“ＧＯＬＤＳＴＡＲ”改為“ＬＧ”之后，不但標志簡短易記，而且ＣＩ標志也變得像一張笑臉，顯得很親切，取得了成功。