一、為中國(guó)食品業(yè)的前途，轉(zhuǎn)！《大中型食品企業(yè)跨越式擴(kuò)張戰(zhàn)略思考》眾籌


中國(guó)絕大多數(shù)大中型食品企業(yè)遇到了擴(kuò)張的天花板，企業(yè)原有的從0做到幾億的方法體系對(duì)此束手無策，經(jīng)驗(yàn)主義更是無法引領(lǐng)大中型食品企業(yè)升級(jí)，唯有洞察本質(zhì)的顛覆創(chuàng)新。


 


二、《大中型食品企業(yè)跨越式擴(kuò)張戰(zhàn)略思考》眾籌


直面中國(guó)大中型食品企業(yè)的痛點(diǎn)


新品不抓眼球，缺乏突破性價(jià)值創(chuàng)新，增長(zhǎng)乏力


營(yíng)銷費(fèi)用與品牌創(chuàng)建成本總是居高不下；


廣告與促銷一停，銷量就馬上下滑


廣告投入只是短暫提升銷售，未能進(jìn)入品牌資產(chǎn)的儲(chǔ)蓄罐


只能在低端市場(chǎng)占有一席之地


母品牌只是膚淺的響牌，無法帶動(dòng)新產(chǎn)品營(yíng)銷


品牌架構(gòu)不科學(xué)，要不未充分利用母品牌資產(chǎn)，要不子品牌彰顯個(gè)性不足


戰(zhàn)略規(guī)劃高度不足且執(zhí)行的意志力低下


 


三、看看翁宰相為大中型食品企業(yè)開出的方子：


從膚淺的響牌升級(jí)為深度品牌


掌握最高水平的品牌延伸技巧


大中型食品企業(yè)的新品創(chuàng)新戰(zhàn)略


品牌架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用1——品牌延伸還是多品牌


品牌架構(gòu)的科學(xué)運(yùn)用2——母子品牌的智慧


新品擴(kuò)張中的副品牌運(yùn)用藝術(shù)


破解大中型食品企業(yè)戰(zhàn)略成熟度低的難題


招招見效的食品業(yè)新品動(dòng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略


食品品牌的軟肋與破解之道