一、為中國食品業(yè)的前途，轉！《大中型食品企業(yè)跨越式擴張戰(zhàn)略思考》眾籌


中國絕大多數(shù)大中型食品企業(yè)遇到了擴張的天花板，企業(yè)原有的從0做到幾億的方法體系對此束手無策，經驗主義更是無法引領大中型食品企業(yè)升級，唯有洞察本質的顛覆創(chuàng)新。


 


二、《大中型食品企業(yè)跨越式擴張戰(zhàn)略思考》眾籌


直面中國大中型食品企業(yè)的痛點


新品不抓眼球，缺乏突破性價值創(chuàng)新，增長乏力


營銷費用與品牌創(chuàng)建成本總是居高不下；


廣告與促銷一停，銷量就馬上下滑


廣告投入只是短暫提升銷售，未能進入品牌資產的儲蓄罐


只能在低端市場占有一席之地


母品牌只是膚淺的響牌，無法帶動新產品營銷


品牌架構不科學，要不未充分利用母品牌資產，要不子品牌彰顯個性不足


戰(zhàn)略規(guī)劃高度不足且執(zhí)行的意志力低下


 


三、看看翁宰相為大中型食品企業(yè)開出的方子：


從膚淺的響牌升級為深度品牌


掌握最高水平的品牌延伸技巧


大中型食品企業(yè)的新品創(chuàng)新戰(zhàn)略


品牌架構的科學運用1——品牌延伸還是多品牌


品牌架構的科學運用2——母子品牌的智慧


新品擴張中的副品牌運用藝術


破解大中型食品企業(yè)戰(zhàn)略成熟度低的難題


招招見效的食品業(yè)新品動銷實戰(zhàn)攻略


食品品牌的軟肋與破解之道