翁向東認為，中國本土品牌持續(xù)力不強，最根本的原因是沒有明確的品牌戰(zhàn)略定位。創(chuàng)建高端品牌首先要戰(zhàn)略正確，把戰(zhàn)略貫穿到價值鏈中，戰(zhàn)術執(zhí)行始終堅持戰(zhàn)略定位，為品牌核心價值做貢獻，才能取得品牌疊加效應。 19
“互聯(lián)網(wǎng)思維”，一個發(fā)燙的詞匯，是否能化腐朽為神奇？知名的營銷專家翁向東日前拋出觀點：除了“快速迭代”、“開發(fā)包容”之外，其他的所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”其實早已有之。他認為，對于中國企業(yè)來說，當下最緊迫的任
恒大冰泉虧損 23 億 曾20 天投入 13 億打廣告" 只許成功，不許失敗。" 恒大集團董事局主席許家印對恒大冰泉的期許還言猶在耳。自地產(chǎn)大亨恒大（03333.HK）將觸角伸向飲
知名度高，只是個“響牌”，還稱不上是品牌，更不是個有深度的品牌。廣告打造的只是響牌，而不是品牌。一、大中型食品企業(yè)成長遇到天花板中國經(jīng)濟的持續(xù)增長為中國企業(yè)提供了一個快速做大的良機，食品飲料行業(yè)自然也
翁宰相：中國食品業(yè)的8大致命病癥。在上海食品企業(yè)協(xié)會演講的部分觀點1. 廣告投入只是短暫提升銷售，未能進入品牌資產(chǎn)的儲蓄罐2. 廣告與促銷一停，銷量就馬上下滑3. 只能在低端市場占有一席之
本次英國品牌之旅，到劍橋李約瑟研究中心訪問結束后，回到倫敦，便帶著小朋友看m&m全球旗艦店.在m&m全球旗艦店，一件T恤12英磅起、一個鐵質鑰匙扣5英磅起。這些鳥東冬冬，很多品牌都是用
好當家海洋食品——只投苗，不投餌!產(chǎn)品特色體現(xiàn)獨特性與優(yōu)勢，能給消費者優(yōu)于競爭者的利益與幫助。品牌的產(chǎn)品特點識別，能令消費者對品牌產(chǎn)生信任與喜愛。肯德基“炸雞五分鐘內沒有賣掉就丟棄以保證食品的新鮮”、
靠“王老吉=去火的飲料”的品牌聯(lián)想，王老吉市場銷量一路飆紅。即品牌要讓消費者快速地聯(lián)想起產(chǎn)品，如提到IBM，馬上想到電腦;提到嘉陵，想起摩托車。當一個品牌成為某一類品類的代名詞，消費者一提到品類就能聯(lián)
當眾多的中國企業(yè)孜孜以求于通過大量的制度、繁雜的流程、嚴密的監(jiān)控等名曰“精細化管理”來提升效率和業(yè)績的時候，翁總理顧問的六和集團以另類方式成功了。六和建立起了“上下同欲、將士用命”的企業(yè)文化，這在中國
娃哈哈的問題具有標桿意義，中國大部分企業(yè)在起家初期，品牌只要有知名度，并快速實現(xiàn)品類占位，就能勝出。經(jīng)驗主義和路徑依賴，讓娃哈哈等很多大中型企業(yè)在做大后仍然沿襲品牌早期的打法“明星+富有記憶點的廣告語
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
