1、確定籌備小組組織架構(gòu)
一切工作一定落實到人、落實到時間點，并有一張詳盡完整的時間進度表：誰是促銷策劃組織的牽頭人和總負責(zé)?誰分管落實執(zhí)行?誰分管后勤保障?誰來具體負責(zé)什么項目的跟進和落實?
2、主要工作事項內(nèi)容
(1)市調(diào)(針對同質(zhì)化商品，主要競爭對手的價格和促銷形式)
(2)促銷方式和主題討論
(3)方案撰寫及政策制定
(4)方案審批跟進
(5)資源爭取(運營商處和廠家處)
(6)外聯(lián)報批(城管、物業(yè))
(7)商品備貨
(8)廣告宣傳聯(lián)系、安排
(9)物料規(guī)劃及需求上報
(10)禮品需求上報
(11)物料制作跟進
(12)銷售道具準(zhǔn)備及檢查(擴音器、音響、柜臺、帳篷、拱門、爆炸貼、外場燈光等)
(13)氛圍布置
(14)活動宣貫(培訓(xùn))
(15)銷售分工
(16)臨促招募
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
