成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者

要想成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，需要具備以下幾個(gè)關(guān)鍵要素：

　　1、需要不斷努力地提高自身的管理素養(yǎng)。企業(yè)管理者要隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而一起成長(zhǎng)，這始終是人力資源管理的核心問(wèn)題之一。要與企業(yè)一起成長(zhǎng)，一定要提高自身修養(yǎng)，并且以身作則，這對(duì)于管理權(quán)威的樹(shù)立是十分必要的。

      2、是修正自身個(gè)性。每個(gè)人都是帶著不同經(jīng)歷、個(gè)性、學(xué)歷來(lái)到企業(yè)的。要學(xué)會(huì)適應(yīng)環(huán)境，要融入企業(yè)運(yùn)行軌道。管理者個(gè)性要隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)而有所改變，甚至于要重新塑造，而不是隨心所欲。

      3、隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)和管理的難度都會(huì)不斷的增加，要求企業(yè)管理者逐漸地從日常的具體事務(wù)中抽身出來(lái)，更加專(zhuān)注于計(jì)劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋等更多管理性工作。

      4、就是要求管理者不斷調(diào)整工作方向和工作思路，要更多的掌握和運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和管理手段，管理好自己的部門(mén)和下屬，不斷提升部門(mén)和下屬業(yè)績(jī)，從而提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。