根據(jù)在商業(yè)和企業(yè)界經(jīng)歷了多年的經(jīng)驗和思考積累，我建議企業(yè)的管理者要從管理好自己以及管理好下屬這兩個方面進行自我修煉：

      1、必須清楚地定位自己的角色，端正心態(tài)，提升能力，采用不同的管理行為來對企業(yè)進行管理；

      2、要不斷提高自己的時間管理能力，提升自己的工作效率，做重要的事，最重要的事永遠要擺在第一位；

      3、要不斷的提高對自我的認(rèn)知能力，不斷的完善自己。

      4、正確有效的運用目標(biāo)管理，順利達成部門和下屬目標(biāo)；

      5、真正掌握績效管理工具，提升部門和下屬績效；

      6、科學(xué)合理運用激勵手段，做好員工的個人管理；

      7、領(lǐng)悟先進團隊管理理念，恰當(dāng)運用團隊管理技巧，帶領(lǐng)部門和下屬持續(xù)前進。