作為一名優(yōu)秀的管理者要做好員工的績效管理：

　   首先，要改變自己的觀念。企業(yè)績效管理決不僅僅是人力資源部的工作，它更是企業(yè)管理者達成部門目標，幫助下屬提升業(yè)績，進行管理工作的重要管理手段。企業(yè)管理者必須積極參與企業(yè)績效管理工作并在自己的管理工作中充分運用績效管理手段進行自己的管理工作。

      其次，企業(yè)管理者要清楚地定位自己在企業(yè)績效管理工作中的角色，企業(yè)管理者在企業(yè)績效管理工作中應(yīng)當(dāng)擔(dān)任以下四種角色：

      1、績效標準制定者----績效考核指標標準與下屬的充分溝通；
      2、員工記錄者----對下屬的工作績效進行日常記錄；
      3、員工績效考核者----在績效考核過程中和下屬進行溝通，并最終確定下屬的考核結(jié)果；
      4、員工工作改進建議者----得到績效考核結(jié)果之后，向下屬提出合理化建議，這些建議可以包括下屬需要提高的方面、可能需要培訓(xùn)的方面、未來可以發(fā)展的方向等等。

      企業(yè)管理者是企業(yè)績效管理工作不斷向前推進的推動者，也是最終能夠公正的進行績效考核的實踐者，而絕對不是旁觀者。在整個績效管理的過程中，企業(yè)管理者能夠和員工進行深入的，有針對性的溝通，也只有企業(yè)管理者能夠?qū)T工的真實情況相對客觀的向上反應(yīng)。

       還有，在轉(zhuǎn)變觀念和確定自己角色的同時，企業(yè)中層管理者還要提升自己的績效管理能力。按照自己的角色，恰當(dāng)?shù)倪\用管理方法，達成自己的工作目標?？冃Ч芾淼哪康氖峭ㄟ^績效考核來促進公司整體業(yè)績的提升以及公司員工業(yè)績與能力的提升。而中層管理者在績效考核結(jié)束之后的建議者的角色，可以讓員工明確自己的優(yōu)點和缺點，明確自己需要提高的方向、需要參加的培訓(xùn)以及在公司可能的職業(yè)發(fā)展機會。通過中層管理者的建議，員工能夠有計劃的提升自己的能力。最終整個公司的業(yè)績得以提升。

　　  企業(yè)管理者重視在績效管理中的作用，努力轉(zhuǎn)變觀念，提高績效管理能力，企業(yè)的績效管理效果才可能有所提升。企業(yè)才可能獲得更加長遠發(fā)展的能力。