作為一名優(yōu)秀的管理者要做好員工的績(jī)效管理：

　   首先，要改變自己的觀(guān)念。企業(yè)績(jī)效管理決不僅僅是人力資源部的工作，它更是企業(yè)管理者達(dá)成部門(mén)目標(biāo)，幫助下屬提升業(yè)績(jī)，進(jìn)行管理工作的重要管理手段。企業(yè)管理者必須積極參與企業(yè)績(jī)效管理工作并在自己的管理工作中充分運(yùn)用績(jī)效管理手段進(jìn)行自己的管理工作。

      其次，企業(yè)管理者要清楚地定位自己在企業(yè)績(jī)效管理工作中的角色，企業(yè)管理者在企業(yè)績(jī)效管理工作中應(yīng)當(dāng)擔(dān)任以下四種角色：

      1、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定者----績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與下屬的充分溝通；
      2、員工記錄者----對(duì)下屬的工作績(jī)效進(jìn)行日常記錄；
      3、員工績(jī)效考核者----在績(jī)效考核過(guò)程中和下屬進(jìn)行溝通，并最終確定下屬的考核結(jié)果；
      4、員工工作改進(jìn)建議者----得到績(jī)效考核結(jié)果之后，向下屬提出合理化建議，這些建議可以包括下屬需要提高的方面、可能需要培訓(xùn)的方面、未來(lái)可以發(fā)展的方向等等。

      企業(yè)管理者是企業(yè)績(jī)效管理工作不斷向前推進(jìn)的推動(dòng)者，也是最終能夠公正的進(jìn)行績(jī)效考核的實(shí)踐者，而絕對(duì)不是旁觀(guān)者。在整個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者能夠和員工進(jìn)行深入的，有針對(duì)性的溝通，也只有企業(yè)管理者能夠?qū)T工的真實(shí)情況相對(duì)客觀(guān)的向上反應(yīng)。

       還有，在轉(zhuǎn)變觀(guān)念和確定自己角色的同時(shí)，企業(yè)中層管理者還要提升自己的績(jī)效管理能力。按照自己的角色，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用管理方法，達(dá)成自己的工作目標(biāo)。績(jī)效管理的目的是通過(guò)績(jī)效考核來(lái)促進(jìn)公司整體業(yè)績(jī)的提升以及公司員工業(yè)績(jī)與能力的提升。而中層管理者在績(jī)效考核結(jié)束之后的建議者的角色，可以讓員工明確自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，明確自己需要提高的方向、需要參加的培訓(xùn)以及在公司可能的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)中層管理者的建議，員工能夠有計(jì)劃的提升自己的能力。最終整個(gè)公司的業(yè)績(jī)得以提升。

　　  企業(yè)管理者重視在績(jī)效管理中的作用，努力轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高績(jī)效管理能力，企業(yè)的績(jī)效管理效果才可能有所提升。企業(yè)才可能獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。