企業(yè)發(fā)展的要素­

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了能夠源源不斷地向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并確保企業(yè)員工能夠安心積極地投身于本職工作，就必須時(shí)刻以企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展為己任，不斷推動(dòng)事業(yè)的向前發(fā)展。然而在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，既有成功獲得長(zhǎng)足進(jìn)步的企業(yè)，也有走向衰敗、最終徹底銷聲匿跡的企業(yè)。那么這兩者之間差異的根源究竟又在何處呢？­

正如被世人歸納為人、財(cái)、物三點(diǎn)一樣，一般人都把人才、產(chǎn)品、設(shè)備、資金等看得見(jiàn)的資源看做是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而我卻認(rèn)為，代表一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)所秉持的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等看不見(jiàn)的因素與看得見(jiàn)的資源一樣，對(duì)于企業(yè)的繁榮和維系都是不可或缺的重要存在。­

一家企業(yè)即使財(cái)力雄厚，擁有大量的優(yōu)秀人才，但是如果不能樹(shù)立明確的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)、無(wú)法提高企業(yè)員工的凝聚力，那么它終將難以維持作為一個(gè)組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。­

企業(yè)文化的重要性­

在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先明確企業(yè)存在的目的，以及與企業(yè)目的相匹配的理念，然后再將它們展示給企業(yè)員工，贏得他們的認(rèn)同。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所展示的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能否最終取得企業(yè)員工的認(rèn)同的關(guān)鍵則在于，這些經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是否會(huì)引起員工發(fā)自內(nèi)心的共鳴。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)能夠在立足于大義名分的同時(shí)，將企業(yè)的自身目標(biāo)設(shè)定為追求企業(yè)員工的幸福、為社會(huì)的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，那么就自然能夠引導(dǎo)員工任勞任怨地積極投入到各項(xiàng)工作之中。­

并且，為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)切實(shí)得到企業(yè)員工的認(rèn)同，最重要的一點(diǎn)就是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的言行絕不可以與這些理念產(chǎn)生抵觸。在現(xiàn)實(shí)中之所以會(huì)有眾多企業(yè)在標(biāo)榜崇高理念的同時(shí)，卻又陷入利益至上主義的歧途，接二連三地發(fā)生各種丑聞，其根本原因就在于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行與其理念之間發(fā)生了背離。­

一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)催生出了這家企業(yè)的氛圍與文化。如果企業(yè)員工能夠基于其所在企業(yè)的杰出理念開(kāi)展工作，那么不管是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于員工自己的人生來(lái)說(shuō)，都將是一件幸事，并且這樣一種企業(yè)文化的樹(shù)立也必定意味著企業(yè)在整體上將會(huì)實(shí)現(xiàn)飛躍性的提升。­

企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力­

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行研修培訓(xùn)的課堂，我在盛和塾主要宣講的主題有兩點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)者的正確心態(tài)，另一個(gè)則是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的重要性。­

在參加研修的眾多人士當(dāng)中，有許多經(jīng)營(yíng)者在認(rèn)真地學(xué)習(xí)我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、建立自己的哲學(xué)觀并以此要求自己的同時(shí)，也在努力謀求手下員工對(duì)于自身哲學(xué)觀的認(rèn)同。在這樣的實(shí)踐活動(dòng)當(dāng)中，有不少參加了盛和塾學(xué)習(xí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成功地將本來(lái)只有數(shù)個(gè)百分點(diǎn)的企業(yè)利潤(rùn)提高到了十多個(gè)百分點(diǎn)以上。­

優(yōu)秀的企業(yè)文化是中小企業(yè)獲得發(fā)展的重要根基。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)與大企業(yè)相比，在資金、設(shè)備、人才等看得見(jiàn)的資源方面，不管在哪個(gè)要素上都處于明顯的弱勢(shì)。因此中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就絕對(duì)不能一心只注意這些要素，還必須在大企業(yè)幾乎不太注意的地方，也就是企業(yè)文化上下足功夫，取得不凡的成果，從而為企業(yè)贏得足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我認(rèn)為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該將最大的關(guān)注點(diǎn)放到如何確立企業(yè)的使命和目標(biāo)、創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化上，力爭(zhēng)與企業(yè)員工在思想和認(rèn)識(shí)上取得一致。­

企業(yè)文化只要能夠立足于杰出的經(jīng)營(yíng)理念，就必然能夠得到企業(yè)員工發(fā)自心底的認(rèn)同，并主動(dòng)采取行動(dòng)，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。而這種企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和發(fā)展的源泉，并且也只有那些能夠不斷激發(fā)自身員工主動(dòng)性和積極性的企業(yè)，才能跨越不同時(shí)代，永遠(yuǎn)保持興旺。