8090后員工管理 課程說(shuō)明： 　　《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示，與其他年齡段的人相比，8090后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng)，卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對(duì)80后他們有些手足無(wú)措、萬(wàn)般無(wú)奈、有心無(wú)力…… 　　如今，8090后已漸漸成為職場(chǎng)的主力軍，不少已走向企業(yè)的核心崗位，新進(jìn)入職場(chǎng)的一般屬于90后一代。這代人的個(gè)性與行為習(xí)慣與70后的人員差別很大，甚至與不少企業(yè)的核心價(jià)值觀、用人標(biāo)準(zhǔn)大相徑庭。管理者們同時(shí)也在疑惑： 為什么學(xué)習(xí)了大量的管理知識(shí)，參加了不少管理培訓(xùn)，卻難以管理80、90后？ 為什么邀請(qǐng)名師給8090后員工做過(guò)很多“洗腦”式的培訓(xùn)，仍然沒(méi)見(jiàn)改觀？ 為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工忠誠(chéng)度、工作敬業(yè)度、人員流失率……越來(lái)越糟糕？ 為什么員工缺乏感恩的心、吃苦耐勞的精神，管理者很難理解，不知該怎么辦？ 為什么員工在挑剔上級(jí)、抱怨企業(yè)，而管理者卻指責(zé)員工、感嘆蜀中無(wú)大將？ 為什么員工關(guān)心家事、國(guó)事、天下事，事事關(guān)心，就是不太關(guān)心自己的工作？ 為什么員工在思考，管理者在行動(dòng)，人員管理陷入漩渦，究竟是誰(shuí)錯(cuò)了呢？！ 課程大綱： 前言：難管！究竟是誰(shuí)的問(wèn)題 　你懂8090后的心嗎？ 思考： 好心、費(fèi)心、婆心→煩心、焦心、痛心 可以管好70后，為何管不好8090后 8090后聲音： 不是我改，而是你改； 不會(huì)改變，還會(huì)這樣； 性格特征與成因； 缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)分析。 領(lǐng)袖思維： 鑰匙思維：你了解我，我配合你； 需求理論：你滿(mǎn)足我，我擁護(hù)你； 移山大法：山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去； 九型人格：沒(méi)有好壞，各有功用。 操作方法： 望、聞、問(wèn)、切； 舒、理、寬、仁； 退、讓、舍、給。 　從WEB2、0尋找管理入口 思考： 現(xiàn)在的管理怎么了？ 未來(lái)的管理應(yīng)怎樣。 8090后聲音： 我自由，我快樂(lè)； 這是我們的權(quán)力； 我的青春誰(shuí)作主。 領(lǐng)袖思維： 三大紀(jì)律八項(xiàng)注意； 八榮八恥。 操作方法： 微博、論壇、網(wǎng)聊； 走在前面，坐在后面； 問(wèn)在前面，說(shuō)在后面 不要老板，但有足夠的領(lǐng)導(dǎo) 思考： 在領(lǐng)導(dǎo)，還是在管理？ 你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？ 8090后聲音： 不是你有權(quán)力，而是你有魅力； 管理者的八大“罪狀”。 領(lǐng)袖思維： 每個(gè)人都擁有領(lǐng)導(dǎo)力； 道、天、地、將、法； 操作方法： 戰(zhàn)略原點(diǎn)：靠什么凝聚人心； 秘密武器：靠什么獲得權(quán)力； 行為準(zhǔn)則：靠什么贏得信任。