第一模塊：正確樹立店長操盤手價值觀 　1、新世紀(jì)零售服飾業(yè)“店長”的新概念——“操盤手”　 　2、從單一店長的概念到“操盤手”的角色定位 第二模塊：建立全新店長操盤手的賣場管理與服務(wù) 1.店長“操盤手”有效管理的模式 2.操盤手店務(wù)工作的組織管理（可視化管理） 第三模塊：創(chuàng)建有效VIP會員定期消費的動力 1.100%VIP顧客回頭率的目標(biāo)計劃 第四模塊：如何打造狼性團隊——團隊執(zhí)行的激勵與管控 　Ⅰ、職業(yè)生涯 Ⅱ、團隊管理 第五模塊：操盤手選貨分析和銷售危機的應(yīng)急措施 ?、?、操盤手選貨的思路及流程： ?、颉N售危機的應(yīng)急措施 第六模塊：賣場銷售訓(xùn)練技巧 　1、專有的方法——（釣 魚 ·MBTI方法）　 2、如何把握顧客消費潛在動機的時期與周期　　 　3、導(dǎo)購如何推銷自己　 　4、與顧客溝通服務(wù)的技巧　　 第七模塊：如何迅速提升店鋪營業(yè)力 　　Ⅰ、有效的業(yè)績提升