郭鵬,郭鵬講師,郭鵬聯(lián)系方式,郭鵬培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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郭鵬:執(zhí)行到位的八大關鍵
2016-01-20 38473
對象
高層領導、部門主管
目的
全面指導企業(yè)剖析執(zhí)行不力的根本原因
內(nèi)容
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執(zhí)行力不足!為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執(zhí)行力不強!為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失!為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞!為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?——執(zhí)行力危機! 俗話說,有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè),三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行,相同的策略,執(zhí)行出來的結(jié)果卻大不相同,究其原因:一是因為企業(yè)沒有一套科學規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾,二是因為企業(yè)管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導致以上執(zhí)行不力的結(jié)果,本課程將以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法,從組織結(jié)構(gòu)設置、崗位職責界定、領導藝術與管理技能、目標管理與績效考核、跨部門溝通、授權技巧、流程設計、管控與激勵等八個關鍵要素,全面指導企業(yè)剖析執(zhí)行不力的根本原因,深度破解企業(yè)執(zhí)行難題! 課程大綱: 一,結(jié)構(gòu)合理 職責明確 1,設計組織結(jié)構(gòu)圖的三大原則 (一)下屬不愿承擔責任的原因: 1,職責不明 2,部署不清 3,越級管理 ※【案例剖析】:承擔責任的藝術: 2, 我是一切的根源 3,按三不放過原則處理事故 4,職、責、權明確一致 二,管理得當 領導有方 1,管理過度的五種表現(xiàn): 2,管理和領導的區(qū)別: 3,四種類型的管理風格 ※【案例閱讀】:管理新理念:修路原則 三,目標清楚 計劃明確 1,目標管理對執(zhí)行力的影響 2,如何設定工作目標: 3, 企業(yè)各層人員的工作重點和時間管理 4, 制定計劃的五大要素 四,標準量化 考核有據(jù) 1,工作標準對執(zhí)行力的影響 2,設定工作標準的五大要素 3,制定管理人員工作標準的方法 五,溝通細致 協(xié)作緊密 1,什么叫溝通 2,溝通的原理和過程 3,溝通的四大障礙 4,溝通的五種形式 5,溝通的三大誤區(qū): ※【案例閱讀】:諾亞方舟測試 6,溝通的工具 7,溝通三步曲: 8,部門之間常見溝通和協(xié)作誤區(qū) 9,學會與內(nèi)部顧客有效溝通 10,沖突處理技巧 六,充分授權 責權統(tǒng)一 1,什么叫授權 2,授權的范圍 3,授權的好處: 4,授權的誤區(qū): 5,授權的三種形式: 6,如何保證授權后不失控? 七,流程順暢 無縫對接 1,流程的兩大分類 2,流程不暢三大的癥狀 ※ 【案例閱讀】:田忌賽馬 3,橫向部門銜接的三大要點 4,縱向管理的三大要求 八,管控嚴密 獎罰分明 1,對事管控的三種方法 2,對人和物管控技巧 ※【案例閱讀】:海爾OEC管理 3, 提高執(zhí)行力的五大激勵原則 4,二十一種不花錢的激勵措施
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