因為我們現(xiàn)場管理臟、亂、差所致！優(yōu)良的產(chǎn)品不可能是在箱里干出來的，優(yōu)良的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的，所以通過推行6S管理，創(chuàng)造整潔、有序的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提升人員素質(zhì)的必經(jīng)途徑！

企業(yè)遇到的問題越來越多了：員工積極性不高、流動性高；工資待遇不差、執(zhí)行力差；產(chǎn)品質(zhì)量沒提高、成本和事故卻居高不下！ 怎么辦？ 培訓！

執(zhí)行不力的十大病因 為什么我們種下的是恐龍，收獲的卻是跳蚤？ 為什么我們的下屬做一天和尚撞一天鐘？ 為什么我們的效率低下，效益不高？ 因為部門主管錯誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導致以上執(zhí)行不力的結(jié)果，