【 課程概述】 危機期來臨，常態(tài)下的領導方式不僅無效，反而延誤時機。這里需要的是非常領導與非常智慧，正如在大海上航行的船只，風平浪靜時，大副足可勝任；遭遇險灘惡浪，船長必須到位一樣，危機期需要企業(yè)最高領導人全力以赴，以企業(yè)家精神領航經(jīng)理人的素質。北大領導力中心與深圳中商國際管理研究院合作，通過對發(fā)達國家和領軍企業(yè)在經(jīng)濟危機下的成功應對模式研究，清晰地解答了：非常時期，領導人應有怎樣的非常思維模式？怎樣的非常的應對策略？從而指導各級領導人當機立斷，迅速控制事態(tài)。以高超的領導智慧和務實的方法體系將經(jīng)濟危機變成新生轉機。 【課程對象】 企業(yè)高層領導、政府經(jīng)濟主管部門領導。 【課程目標】 目的在于提升企業(yè)管理者的領導智慧。 【授課方式】 教授演講、互動分析、問題討論和實戰(zhàn)案例分析相結合。 【課程大綱】 1. 經(jīng)濟危機下的領導視野 1.1金融地震到經(jīng)濟海嘯 1.2企業(yè)逃亡與多米諾效應 1.3中國經(jīng)濟大勢與政策走向 1.4經(jīng)濟危機下的房地產(chǎn)走勢 2. 經(jīng)濟危機下的非常策略 對策１：掌握生存智慧——密碼：將客戶變成伙伴 對策2：轉嫁經(jīng)濟危機——密碼：讓眾人挑重擔 對策3：發(fā)掘利潤空間——密碼：更多的知識含量 對策4：提升運營效率——密碼：擠出毛巾里的水 對策5：交互利用資產(chǎn)——密碼：讓合作者支付你的成本 對策6：剝離虧損單元——密碼：消滅“紅燈區(qū)” 對策7：借助政策救援——密碼：由匹夫變英雄 對策8：創(chuàng)新商業(yè)模式——密碼：制造自己的稀缺