楊思卓,楊思卓講師,楊思卓聯(lián)系方式,楊思卓培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
北大匯豐領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任
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楊思卓:總裁統(tǒng)馭之道
2016-01-20 43753
對(duì)象
企業(yè)管理者
目的
目的在于提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)容
【課程概述】 如何決策?如何馭人?如何保證組織的執(zhí)行力?在企業(yè)管理中這些問(wèn)題是管理者不得不思考的問(wèn)題。 本課程以中西文化比較研究入手,明確統(tǒng)馭之道在于治心,由心及體,形成治理5位體系,是提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈丹妙藥,同時(shí)課程以問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析結(jié)合,使授課效果達(dá)到最佳。 【課程對(duì)象】 企業(yè)管理者。 【課程目標(biāo)】 目的在于提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。 【授課方式】 教授演講,互動(dòng)分析,問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。 【課程大綱】 引言部分: 1.從管理到治理 2.西方治理與東方統(tǒng)馭 3.治理系統(tǒng)的五大部位 1 .決策之道 1.1決策基本動(dòng)作解析 1.2決策目標(biāo):公益法則 1.3決策主體:一致法則 1.4決策方法:簡(jiǎn)單法則 1.5決策內(nèi)容:人本法則 1.6決策前提:將計(jì)就計(jì) 2 .馭人之道 2.1用人標(biāo)準(zhǔn):勝我之人 2.2用人法則:揚(yáng)長(zhǎng)制短 2.3用人策略:雙力驅(qū)動(dòng) 2.4防止人才跳槽 3 .執(zhí)行之道 3.1組織保證 2.2文化保證 3.3制度保證 4 .督查之道 4.1最高統(tǒng)帥的督查在于底線(xiàn)的設(shè)定和把握 4.2督查的目的是檢查結(jié)果,而且是量化的結(jié)果 4.3底線(xiàn)反饋、量化反饋 5 .咨詢(xún)之道 5.1最高領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo) 5.2如何作咨詢(xún) 5.3四步循環(huán)、創(chuàng)新應(yīng)變 5.4領(lǐng)袖魅力快速提升模型 5.5交響樂(lè)團(tuán)聲部分布圖
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