第四大瓶頸，也是當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)瓶頸，那就是企業(yè)是否具有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確地判斷企業(yè)擁有什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；蛘邞?yīng)該塑造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一個(gè)戰(zhàn)略判斷，也是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。 中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都起于“蓬蒿”，進(jìn)而登堂入室，“拜相封侯”。對(duì)外資競(jìng)爭(zhēng)者，企業(yè)之所以成功在很大程度上得益于我國(guó)市場(chǎng)、文化和體制特點(diǎn)自然形成的屏障，包括資源供給、勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)空間距離、消費(fèi)心理等等；對(duì)內(nèi)，成功在很大程度得益于經(jīng)營(yíng)者的膽量、關(guān)系和智慧，包括20世紀(jì)80年代初期的膽大敢闖，80年代后期和90年代初期的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，90年代后期的知識(shí)經(jīng)營(yíng)。 從目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)群體的整體素質(zhì)來(lái)講，不論是市場(chǎng)、文化和體制，還是膽量、關(guān)系和智慧，都不能促成民營(yíng)企業(yè)成功進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，只能限于“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行”，也很難進(jìn)行“跨代復(fù)制”，因?yàn)椤皞€(gè)人英雄色彩”太重，都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，我國(guó)現(xiàn)在部分民營(yíng)企業(yè)追求大、追求多，一旦一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)成功，就開(kāi)始追求多元化，我前一段時(shí)間指導(dǎo)黑龍江一家企業(yè)，這家企業(yè)是做外語(yǔ)培訓(xùn)，而后進(jìn)入房地產(chǎn)，進(jìn)入企業(yè)行業(yè)，結(jié)果可想而知，每個(gè)一行業(yè)都不具備最佳的組合，最優(yōu)的資源，最強(qiáng)的人才搭配，也就談不上最好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)術(shù)語(yǔ)言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中逐步積累形成的不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。它可能是研發(fā)能力、制造能力、營(yíng)銷能力、品牌吸引力、創(chuàng)新能力等任何一方面的能力。 我個(gè)人認(rèn)為，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題上還有很長(zhǎng)一段路要走，不論是嘗試確定何者為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是試圖塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都得在慎重考慮的前提下，做出正確的戰(zhàn)略判斷和決策。否則的話，也只能成功一時(shí)，就會(huì)變成成功是偶然，失敗會(huì)走上必然。