第五大瓶頸就是民營企業(yè)的發(fā)展速度瓶頸，我前一段時間去南方培訓(xùn)，很多企業(yè)問我，他的企業(yè)是不是可以擴(kuò)張，是不是可以復(fù)制。 那我想問一下，一個企業(yè)發(fā)展速度以什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量？是銷售額增長率，還是市場份額增長率？人員規(guī)模增長率，還是分支機(jī)構(gòu)數(shù)？什么樣的發(fā)展速度才算合適？是與自己資源條件比較，與市場發(fā)展速度比較，還是與競爭對手發(fā)展相比較？ 現(xiàn)在的一些中小企業(yè)認(rèn)為，只有多元化才能發(fā)展的更好，只有多元化才能渡過這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 我個人認(rèn)為，判斷一個企業(yè)的發(fā)展速度是否合適，主要應(yīng)該考慮以下三個層次的問題。 第一、企業(yè)的人力資源狀況是否嚴(yán)重失調(diào)、管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否嚴(yán)重失調(diào)。這是一個純內(nèi)部的自我診斷，是一個發(fā)展速度不合適的充分條件，而非必要條件。一個企業(yè)無論速度是快了，還是慢了，只要不恰當(dāng)，第一時間就反映在人力資源狀況上，要么忙得混亂不堪，要么閑得無所事事。其次，部門之間的摩擦，管理事務(wù)上的紛爭、事故責(zé)任的糾察、客戶的投訴將直接反映出管理體系的嚴(yán)重失調(diào)。 第二、企業(yè)的發(fā)展速度與市場的發(fā)展速度是否保持一致。一些民營企業(yè)在市場形勢一片大好之際，面對遍地是黃金的市場，只與自己歷史銷售額、市場規(guī)模比較，自我感覺良好。但殊不知，這種速度是有泡沫的，是搭了便車的，并非企業(yè)自身運(yùn)營之功，而且極有可能還處于運(yùn)營極度混亂。一旦市場形勢逆轉(zhuǎn)，將很容易被打回原形。所以，要判斷企業(yè)發(fā)展速度是否合適，考察企業(yè)市場數(shù)據(jù)變動率與市場總量數(shù)據(jù)變動率之間的差異，將獲得一些關(guān)于是否“錯失大好機(jī)遇”或“具有超強(qiáng)預(yù)見能力”的有力證明。 第三、企業(yè)的發(fā)展速度與相類競爭對手的發(fā)展速度相比是否有很大差距。企業(yè)總希望壟斷以獲取最高壟斷利益，為此不惜一切代價總欲置競爭對手于死地（雖然很難），在“速度制勝”的IT業(yè)引導(dǎo)下，競爭的規(guī)則一度從“大魚吃小魚”變成了“快魚吃慢魚”，競爭對手之間的速度之爭往往成為制勝的關(guān)鍵。隨著全球過剩經(jīng)濟(jì)的日益加劇，遍地是黃金的時代一去不復(fù)返，民營企業(yè)的發(fā)展速度的考量中，不能不考慮其競爭對手，當(dāng)然，這種考量在不同的行業(yè)，對不同的企業(yè)，應(yīng)該是有針對性的，相類的或相關(guān)的，而不是八竿子打不著的所謂國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先。