第六大瓶頸是我國民營企業(yè)目前最不完善也是最可能出現(xiàn)問題的一個(gè)重要封環(huán)節(jié)，那就是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否合理。 真正的要描述一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是否合理，是否完善，是否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，可從三方面來闡述，既能說明
第五大瓶頸就是民營企業(yè)的發(fā)展速度瓶頸，我前一段時(shí)間去南方培訓(xùn)，很多企業(yè)問我，他的企業(yè)是不是可以擴(kuò)張，是不是可以復(fù)制。 那我想問一下，一個(gè)企業(yè)發(fā)展速度以什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量？是銷售額增長率，還是市場(chǎng)份額增長率
第四大瓶頸，也是當(dāng)前我國民營企業(yè)最應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)瓶頸，那就是企業(yè)是否具有持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。準(zhǔn)確地判斷企業(yè)擁有什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。或者應(yīng)該塑造什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)來講，是一個(gè)戰(zhàn)略判斷，也是一個(gè)戰(zhàn)
第三大瓶頸：你有管理是否完善，是否順暢，有否執(zhí)行到位，如何想成為百年老店那最前提的條件就是企業(yè)必須有一個(gè)成功的管理。 那么我通過調(diào)查，認(rèn)為目前我國的民營企業(yè)在不斷成長和發(fā)展過程中，往往會(huì)遇到以下三個(gè)層
第二大瓶頸：想讓企業(yè)持續(xù)，做好企業(yè)的戰(zhàn)略（目標(biāo)）。不管當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)處于怎么的低迷狀態(tài)下，寒冬過去，春天一定會(huì)回來，所以企業(yè)在白雪皚皚的冬天，更應(yīng)該想到鮮花爛的春天，所以企業(yè)在2009年更應(yīng)該做好戰(zhàn)略的定
在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，中國的民營企業(yè)如何突破，如何持續(xù)，如何打造基業(yè)長青，我個(gè)人認(rèn)為在2009年全球經(jīng)濟(jì)處于低迷的狀態(tài)下，中國的民營企業(yè)如何突破，如何持續(xù)非常非常的重要。我認(rèn)為目前，中國的企業(yè)家和企業(yè)
在這日益動(dòng)蕩多變的市場(chǎng)條件下，品牌已經(jīng)成為企業(yè)求得長期生存與成長的關(guān)鍵。 品牌代表著知名度，品牌代表著顧客忠誠度。它是在長時(shí)間的基礎(chǔ)上積聚形成的。一旦企業(yè)成功塑造了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌，就相等于贏得顧客的信
1. 下述為領(lǐng)導(dǎo)的新能力： l 系統(tǒng)思考 l 了解工作中的變異 l 了解我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)、發(fā)展和改善 l 了解人們 l 了解系統(tǒng)、變異、學(xué)習(xí)、和人的行為等之間的互動(dòng) l 賦予組織背景、意義、方向和焦點(diǎn) 2
客戶：大慶采氣集團(tuán) 地點(diǎn)：黑龍江省 - 大慶 時(shí)間：2013/5/29 0:00:00 為期二天領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行培訓(xùn)
客戶：安利公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/7/8 0:00:00 為期二天的中層管理培訓(xùn)
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