第一章 市場經(jīng)濟與企業(yè)家素質(zhì) 一.企業(yè)家—經(jīng)濟增長的國王 1.“企業(yè)家”是個發(fā)展的概念 2.“企業(yè)家”的定義 3.企業(yè)家的本質(zhì)特征—創(chuàng)新 企業(yè)家精神 企業(yè)家必須被民公認(rèn) 案例：張瑞敏—“如履薄冰、如坐針氈” 4.企業(yè)家的作用 二.產(chǎn)生企業(yè)家的基本條件 1．不斷發(fā)展的商品經(jīng)濟 2．進(jìn)行自主經(jīng)營 3．確立企業(yè)家應(yīng)有的社會地位 三.中國企業(yè)家的崛起 我國的企業(yè)家可以分為三種類型 四.市場經(jīng)濟對企業(yè)家素質(zhì)的要求 1.企業(yè)家重要素質(zhì)之一：創(chuàng)新 美國企業(yè)家創(chuàng)新實例 企業(yè)家的追求是創(chuàng)新的基礎(chǔ) 創(chuàng)新原則對企業(yè)家的價值 2.企業(yè)家重要素質(zhì)之二：人才管理與開發(fā) （一）對待人才應(yīng)有的態(tài)度 1）愛才之心案例 2）識才之眼案例 3）求才之渴案例 4）用才之能案例 5）容才之量案例 小組討論：對領(lǐng)導(dǎo)如何對待人才發(fā)表幾點感想。 案例研究：希爾頓的用人之道 （二）樹立正確的人力資源管理思路 企業(yè)命運與HRM企業(yè)命運與HRM 兩種企業(yè),兩種命運 日本案例-八佰伴倒閉，松下繁榮 正確的人力資源管理思路 （三）建立任用人才的績效文化 現(xiàn)代戰(zhàn)略性高績效人力資源管理/開發(fā)模式 德魯克的評論 摩托羅拉的績效公式 案例：青島海爾的變革 3.企業(yè)家重要素質(zhì)之三：思維方法 1）系統(tǒng)論方法：注重結(jié)構(gòu)，注重層次 2）控制論方法：強調(diào)信息，強調(diào)反饋 三株案例：風(fēng)險管理機制 3）模糊論方法：彈性管理--利取最大，害取最小原則 現(xiàn)實管理的特性 管理彈性分類 4.企業(yè)家重要素質(zhì)之四：工作的基本原則 1）多數(shù)原則 2）預(yù)見原則， 案例：戴高樂將軍的預(yù)見 3）其他原則 5.企業(yè)家的其他必備素質(zhì) 1）品德端正 2）知識和經(jīng)驗豐富—大樹邏輯 3）身心健康 五.市場經(jīng)濟對企業(yè)家技能的要求 引子游戲：齊放竹竿游戲 感悟企業(yè)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)/管理能力的要素 ....... 講師風(fēng)格： l 知識量大，客戶滿意度高（源于：講師跨多個學(xué)科領(lǐng)域的深入研究，人力資源管理、市場營銷和戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。有別于其他講師缺少“干貨”的情況） l 針對性強，能夠有效結(jié)合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的咨詢顧問生涯，從事過多個行業(yè)的管理咨詢項目。） l 精彩實際案例分析（源于：講師多年的咨詢顧問經(jīng)歷和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進(jìn)行實際案例的透徹分析，幫助客戶找出問題、診斷問題，最終解決問題，提高績效） l 生動活潑的講解（源于：講師自信和激情，幽默的語言） l 先進(jìn)管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究世界500強企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神） l 嫻熟的培訓(xùn)技巧（源于：講師接受過專業(yè)的培訓(xùn),善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式） 培訓(xùn)時間：2-3天