在短時間內(nèi),連鎖企業(yè)規(guī)模高速發(fā)展,
但是同時也遭遇挑戰(zhàn)和瓶頸:
1.分店的標準化和營運水準參次不齊,總部沒有建立專業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng),導致連而不鎖;
2.單店的贏利能力隨著分店的擴張,不斷下降,出現(xiàn)虧損,甚至關(guān)店;
3.人才的培養(yǎng)速度跟不上企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)展;
4.總部與加盟商利益矛盾重重,加盟商違反加盟條例,不服從管理……
連鎖企業(yè)究竟如何打造出專業(yè)度,贏得競爭。
2016年11月7-8日周忠亭教授將蒞臨福州: 運用中國百強連鎖酒店/餐飲企業(yè)運營管理成熟的經(jīng)驗,幫您打造適合自己連鎖酒店餐飲企業(yè)的運營管理體系…… 《中國餐飲連鎖運營管理體系》高峰論壇! 兩天時間為您詳細解讀,從總部建設到加盟對接再到品牌化維護,給你帶來前所未有的沖擊!(非理論派) (針對象3家以上或有志于發(fā)展連鎖的企業(yè))
課程主講:周忠亭教授:
北京大學旅游酒店餐飲發(fā)展戰(zhàn)略課題組主任;
中成偉業(yè)酒店管理教育集團導師;
金鑰匙國際酒店管理學院(中國區(qū))院長;
中國烹飪協(xié)會、浙江大學專家講師,擔任多家大型餐飲酒店集團顧問。
——構(gòu)建連鎖酒店/餐飲企業(yè)運營管理體系操作模板精品班
課程精要(全程案例——模板講解)
第一部分 總部組織架構(gòu)與年終績效體系的建立 |
第三部分 加盟項目對接與品牌維護發(fā)展階段建立 |
——總部考核方案與年終獎激勵分紅方案 |
——特許連鎖加盟協(xié)議書與競業(yè)禁止誠信書 |
第二部分 企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務與評議體系構(gòu)建 |
第四部分 核心建立統(tǒng)一經(jīng)營、管理、定格管理模式 |
——企業(yè)內(nèi)部服務流程表格與測試表 |
——總部定格管理:三效與三按管理法則 |
第五部分 總部品牌拓展戰(zhàn)略與營銷體系模式的建立…… |
中成偉業(yè)7年上萬家合作會員以及在全國各地開設25所教學部的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃圖:
本次活動相關(guān)事宜:
報到時間:2017年7月10(當日全天接待)
課程時間:2017年7月11-12
課程地點:中國 長沙
課程費用:新學員4980元/人 會員企業(yè)100元/人
課程對象:星級酒店 / 餐飲企業(yè)董事長、總裁、財務總監(jiān)、人力總 監(jiān)、副總等高管務必參加!
報名熱線:13842777345 金老師
溫馨提示:請務必打款后將打款憑證或截圖發(fā)至手機或微信13188946840任老師,方便及時查款!
下面是往期課程回顧:
2016年6月7-8日,中成偉業(yè)在濟南成功舉辦《中國餐飲酒店業(yè)連鎖運營體系構(gòu)建總裁班》
來自全國50家餐飲企業(yè)約100位餐飲總裁相聚在美麗的福州聆聽周忠亭教授的精彩分享:
周教授講到連鎖是什么?
連鎖分為:產(chǎn)品連鎖、管理系統(tǒng)連鎖(靠的是品牌、系統(tǒng)賺錢)、信仰連鎖(信仰要有:名稱、領(lǐng)袖、教材、教學場地)
連鎖的三要素:1.不好吃,2.不難吃,3.采購方便。以后發(fā)展的趨勢是:只做經(jīng)銷商(經(jīng)銷商利潤51%),不做生產(chǎn)商(生產(chǎn)商利潤15%)。
舉例解析-
企業(yè)的模式與國家的模式:
中央—董事長;
省—總經(jīng)理;
市—經(jīng)理;
縣—部長;
鎮(zhèn)—領(lǐng)班;
村—服務員;
莊—洗碗阿姨。
企業(yè)頂層設計:核心價值觀追求的是使命;
1、頂層設計—老板只做投資、規(guī)劃(追求是價值觀、使命觀)
2、底層發(fā)力—責任田(追求是利益、保障、增收)。
企業(yè)裂變是從體制改變(強大體制是由分配體制改變,多干多得體制)
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展—由人力資源支撐—由分配模式?jīng)Q定。管理只能讓人不犯錯,但是不能推動企業(yè)發(fā)展;
頂層設計可以推動企業(yè)發(fā)展,改變現(xiàn)狀。
21日下午"餐飲酒店連鎖運營體系課程"周忠亭教授講到:
【連鎖運營四個階段】
1.單店經(jīng)營(原始資本)
2.店鋪復制(開拓發(fā)展)
3.店鋪擴張(規(guī)模效益)
4.品牌維護(文化管理)
連鎖企業(yè)必須具備三張圖:
1.職業(yè)生涯規(guī)劃圖
2.人力發(fā)展戰(zhàn)略圖
3.組織架構(gòu)圖
連鎖的目的:
1.降低成本,規(guī)模效益。
2.塑造品牌,行業(yè)影響力。
連鎖經(jīng)營總部的潛在風險:
1.目標
2.戰(zhàn)略
3.總部功能
4.總部形象。
連鎖加盟者帶來的潛在風險有:
1.加盟者經(jīng)營素質(zhì)風險。
2.加盟商自身客觀條件風險。
好產(chǎn)品不一定是賣的好,賣的好才是好產(chǎn)品。
學員在分享作業(yè),講解連鎖的實施步驟和督導人。
為什么很多企業(yè)連鎖做到一定程度困難重重?企業(yè)缺少人才一套完整的培訓教材和督導培訓體系。在這個基礎上,周教授分析了總部定格管理,即是三效與三按管理法則。
隨后,周教授特地為在場的企業(yè)觀看了《特許連鎖加盟協(xié)議書與競業(yè)禁止誠信書》,學員們紛紛拿出手機拍照。連鎖企業(yè)從單店積累到規(guī)模復制,到品牌維護,再到信仰階段四個階段····
為期兩天的《中國餐飲酒店業(yè)連鎖運營體系構(gòu)建總裁班》課程圓滿結(jié)束,再次感謝我們周老師的精彩分享!現(xiàn)場很多學員都說到:周老師的課程很實用,都是數(shù)據(jù),表格,流程化的知識點,拿回企業(yè)直接就能用到現(xiàn)實的工作中去。
產(chǎn)業(yè)報國,教育興企,百強餐飲,祝您卓越,為中國餐飲酒店業(yè)培養(yǎng)一流領(lǐng)袖!中成偉業(yè)將一直秉承這一理念,為中國餐飲酒店業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量?。。?/strong>