伴隨著黨的18大順利召開，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入下一個(gè)黃金時(shí)段?？v觀改革開發(fā)30年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得令人矚目的成就，經(jīng)濟(jì)總量位居世界第二，一舉超越日本，這是多么令人振奮的好消息。但好消息的背后往往隱藏著令人多么憂郁與糾結(jié)的東西，如傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)總量由數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變的問(wèn)題，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車陷入泥潭的問(wèn)題。

時(shí)下，國(guó)際大環(huán)境變化莫測(cè)，歐債危機(jī)波及全球。以美國(guó)為首的西方國(guó)家在經(jīng)濟(jì)或軍事上全面“圍堵”中國(guó)，釣魚島事件、黃巖島事件無(wú)不折射出西方國(guó)家的陰謀。人民幣升值，出口減少，內(nèi)需不足，經(jīng)濟(jì)下行的壓力進(jìn)一步加大。融資難、貸款難已困境中小企業(yè)的發(fā)展，尤其是小微企業(yè)的生存狀況還沒(méi)有得到有效緩解，小微企業(yè)的生存環(huán)境還在進(jìn)一步惡化。有人說(shuō)，這跟做生意有什么關(guān)系？如果把大環(huán)境比喻為天，經(jīng)商的小環(huán)境比喻為地，古人云，天人合一、天地合一，大概也就這個(gè)道理。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，以及中國(guó)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的確立，全民創(chuàng)業(yè)、全民經(jīng)商是大勢(shì)所趨，這也必將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)的主旋律，為什么這么說(shuō)？原因有幾個(gè)方面：1、傳統(tǒng)制造業(yè)已走到盡頭，過(guò)去家家點(diǎn)火，村村冒煙已成為歷史，未來(lái)有將近99%的傳統(tǒng)制造業(yè)面臨死亡；2、新一輪城鄉(xiāng)一體化、小城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化將釋放大量富余勞動(dòng)力；3、經(jīng)濟(jì)總量由原來(lái)的數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)變，大量高能耗、高污染的行業(yè)將被淘汰或轉(zhuǎn)移；4、市場(chǎng)呼喚低碳低能耗的行業(yè)及項(xiàng)目；5、網(wǎng)購(gòu)的興起（以淘寶為例，2011年11月11日光棍節(jié)的市場(chǎng)銷售額超過(guò)香港一年的GDP總額）；6、大眾旅游的盛行（以攜程網(wǎng)、驢媽媽旅游網(wǎng)的崛起）。

因此，我們要好好把握這一歷史機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)！

本書寫給誰(shuí)看？

創(chuàng)業(yè)者或正在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)商者或正在準(zhǔn)備經(jīng)商者（包括中小企業(yè)）。

本書是筆者縱橫商場(chǎng)十余載的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與點(diǎn)滴感悟，尤其是針對(duì)那些有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，而又沒(méi)有什么背景的群體，如何洞悉趨勢(shì)，發(fā)掘商機(jī)至關(guān)重要。引用太平洋建設(shè)集團(tuán)主席嚴(yán)介和的話說(shuō)：“一流的人才是創(chuàng)造機(jī)遇，二流的人才是尋找機(jī)遇，三流的人才是把握機(jī)遇”。如果不謙虛的話，我大概是屬于前者，本人從一無(wú)所有，成長(zhǎng)為一名企管顧問(wèn)，知名培訓(xùn)師，到創(chuàng)辦藍(lán)慧國(guó)際，在中國(guó)咨詢策劃界擁有一席之地？一路走來(lái)，有太多的辛酸苦辣，而且也輔導(dǎo)了不少中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)銷商群體，教他們?nèi)绾巫錾猓客瑫r(shí)，也獨(dú)創(chuàng)微咨詢系統(tǒng)——標(biāo)桿型渠道盈利復(fù)制工程，打造了生意平臺(tái)-智酷網(wǎng)（www.51zkoo.com）-讓一億人學(xué)會(huì)做生意，得到了市場(chǎng)的充分驗(yàn)證。

舉例，有一次我去一家賣紅燒肉的飯店吃飯，感覺(jué)特別好吃，出于職業(yè)的習(xí)慣，就跟飯店的老板娘講，讓其給我一張紙和筆，我把其紅燒肉的菜單包裝一下，保證利潤(rùn)翻一倍，當(dāng)時(shí)飯店的老板娘怎么也不相信，最后在我再三說(shuō)服下才勉強(qiáng)同意，因?yàn)樗X(jué)得不可能，菜還是那個(gè)菜，我只是把菜品進(jìn)行升級(jí)，推出本餐廳第一功夫菜，祖?zhèn)髋浞郊t燒肉，標(biāo)價(jià)98元，把菜品包裝換了份量適當(dāng)加大；其次，推出酸辣毛氏紅燒肉，標(biāo)價(jià)68元，把菜品包裝換了份量適當(dāng)加大；還有就是她原來(lái)的菜品，普通紅燒肉，標(biāo)價(jià)38元，結(jié)果顧客拿著菜單就開始選擇，98元太貴，38元太便宜，就選68元。這就是做生意的學(xué)問(wèn)。

為什么寫這本書？

坦白的講，這本書本來(lái)我是不打算寫，因?yàn)槲沂且粋€(gè)“忙”人，每天除了要學(xué)習(xí)新東西外，還要忙于咨詢項(xiàng)目，那為什么又寫了，說(shuō)來(lái)也是巧合，無(wú)意插柳——出版社的趙小姐打動(dòng)了我，本書原名《魔鬼生意學(xué)——做生意必修的8堂財(cái)富課》，后來(lái)趙小姐建議我改為《魔鬼生意經(jīng)——做生意必修的8堂財(cái)富課》，我的直覺(jué)告訴我，他的建議是對(duì)的。雖說(shuō)自己有類似的經(jīng)歷，也擔(dān)任幾家大企業(yè)的咨詢顧問(wèn)，同時(shí)也從以往的客戶身上學(xué)到很多東西。記得紅頂商人胡雪巖說(shuō)過(guò)，什么叫經(jīng)商（過(guò)去統(tǒng)稱為經(jīng)商，現(xiàn)在有稱為生意或者創(chuàng)業(yè)）？上半夜想想別人，下半夜想想自己，而我們很多人恰恰相反。

也有人說(shuō)，經(jīng)商就是舍得，大舍大德，小舍小得，先舍后得；我的理解是先付出，后索取，先無(wú)私，后自私。先讓別人得到好處，自己后得到好處，這就是經(jīng)商之道，生意之門。做生意，做好生意的學(xué)問(wèn)就在這。

舉例：我自己進(jìn)入職場(chǎng)，一無(wú)人脈、二無(wú)資源、三無(wú)資金，是個(gè)典型的“三無(wú)人員”，但我懂得如何先付出，后索取的道理。進(jìn)入一家單位，我主動(dòng)要求幫助別人老板打掃衛(wèi)生，文印室打掃衛(wèi)生，這樣老板就讓我住在公司，文員就叫我如何使用電腦。我是一個(gè)有心之人，在幫老板打掃衛(wèi)生，整理文件的過(guò)程中，一直在思考老板每天在干什么？有一天我就知道我當(dāng)老板的時(shí)候應(yīng)該干什么？時(shí)隔不久，我終于是如愿以償了。這樣的例子舉不勝舉。

80后億萬(wàn)富翁李想，在大學(xué)時(shí)家里給他買了電腦，他就在家里把電腦拆了再組裝，反復(fù)試驗(yàn)，結(jié)果就可以去電腦銷售中心去應(yīng)聘電腦組裝人員，然后他就清楚這家電腦銷售中心的進(jìn)貨渠道、出貨渠道、毛利率等，這些基因成為他后來(lái)創(chuàng)業(yè)中不可替代的組成部分。

我經(jīng)常建議一些沒(méi)有考上國(guó)家211或名校的大學(xué)生去學(xué)手藝，哪怕去學(xué)修電動(dòng)車，將來(lái)也有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。我研究N多成功人士，他們大部分都是從學(xué)徒開始，如李嘉誠(chéng)、王永慶等人。

說(shuō)了半天還沒(méi)有回答為什么寫這本書？寫這本書一方面是想通過(guò)本書把自己多年的智慧結(jié)晶總結(jié)出來(lái)；二是想在道上撒點(diǎn)“野”，讓人稱呼 “老師”，自己就不知天高地厚；三是真心的想幫助一些迷路的創(chuàng)業(yè)者，為生意不景氣的老板們找到方向，少走彎路。四是這是一個(gè)龐大的群體，目前針對(duì)系統(tǒng)談做生意的書籍空白，市場(chǎng)上有的是零星、雜亂，而且又不可復(fù)制，如跟溫州人學(xué)經(jīng)商，類似這樣的書籍除了幾個(gè)溫州商人的成功故事外，別無(wú)益處，因?yàn)闅v史不會(huì)重演；五是大學(xué)里又沒(méi)有專門研究的這一課題，所以這本書的出版格外有意義。

這本書能給讀者帶來(lái)什么？

本書能讓讀者收獲一些意想不到的東西，書中大量是經(jīng)驗(yàn)之談。古人云：“要問(wèn)山多高，請(qǐng)問(wèn)過(guò)來(lái)人”，這句話不無(wú)道理。但很多寫經(jīng)商的書自己沒(méi)有經(jīng)過(guò)商，寫管理的自己沒(méi)搞過(guò)管理，寫營(yíng)銷的自己沒(méi)做過(guò)營(yíng)銷，這就是中國(guó)社會(huì)的悲哀！

本書能教你——

如何洞悉趨勢(shì)大勢(shì)？

如何創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)？

如何找準(zhǔn)品牌定位？

如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？

如何打造卓越團(tuán)隊(duì)？

如何打造管理系統(tǒng)？

教你如何做人做事？

教你如何終生學(xué)習(xí)？

本書共分為8堂課進(jìn)行闡述，同時(shí)也附錄了一些知名企業(yè)的案例，如神州租車、麥當(dāng)勞、星巴克、優(yōu)衣庫(kù)、一茶一坐、如家酒店、沃爾瑪?shù)壬饨?jīng)。

最后要感謝一些人，特別是我的客戶，是你們給了我創(chuàng)作的靈感，他們分別是天能國(guó)際張?zhí)烊味麻L(zhǎng)、綠源集團(tuán)倪捷董事長(zhǎng)、泰豐小鳥張彥峰董事長(zhǎng)、蘇詠偉董事長(zhǎng)、應(yīng)廣捷總裁、應(yīng)偉文總經(jīng)理、楊海中，藍(lán)慧國(guó)際成員李朝義、孫衛(wèi)明、尉建亢等人，以及我的出版合作伙伴鄧明、趙麗麗等人，感謝你們?yōu)楸緯龀龅呐?！最想感謝的是我的家人，是你們承擔(dān)太多的家務(wù)，才讓我充足的時(shí)間來(lái)立題、構(gòu)思和創(chuàng)作，你們才是我生命中的貴人！

人要有“三知”即，知書達(dá)理、知恩圖報(bào)、知足常樂(lè)。我想此時(shí)此刻，“三知”最能代表我的心情！

“讓一億人學(xué)會(huì)做生意”既是夢(mèng)想，也是使命。也許一不留神，夢(mèng)想已照進(jìn)我們的現(xiàn)實(shí)！

高乃龍于上海

2012-11-06凌晨