和世界500強(qiáng)相比，中國(guó)企業(yè)是小微企業(yè)；

和中國(guó)500強(qiáng)相比，中小企業(yè)還是小微企業(yè)。

雖然，我國(guó)的小微企業(yè)是解決就業(yè)問(wèn)題的主要力量，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主力軍。但隨著全球第二輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)后，用工荒、成本上漲、資金不足、匯率高漲等問(wèn)題正逐漸逼向小微企業(yè)，使本就發(fā)展困難的小微企業(yè)陷入內(nèi)憂外患的水深火熱之中，如何在十面埋伏的發(fā)展之路中煉真金成了小微企業(yè)的難題。

先來(lái)了解一下目前我國(guó)小微企業(yè)的現(xiàn)狀。

在我的印象里，一間狹窄的小辦公室，幾個(gè)電腦桌，十幾個(gè)人，就是一家小微企業(yè)了，這樣的小企業(yè)，未來(lái)命運(yùn)何去何從？

北京中關(guān)村有近20000家企業(yè)，其中，類似這樣的小微企業(yè)非常之多，也有一部分小微企業(yè)憑借自己的能力從無(wú)到有，壯大、發(fā)展起來(lái)，從“潛力股”成為了“績(jī)優(yōu)股”。而絕大多數(shù)的小微企業(yè)，卻為資金、員工、技術(shù)等問(wèn)題所困，只能黯然離場(chǎng)。

如果說(shuō)500強(qiáng)企業(yè)是戰(zhàn)場(chǎng)上的常勝將軍，那么，正逐步退場(chǎng)的小微企業(yè)則是陣亡的“無(wú)名英雄”，為國(guó)家貢獻(xiàn)了自己的GDP值，卻因?yàn)镠old不住大局，最終如流星般瞬間隕落。

可見(jiàn)，一提到小微企業(yè)，“短命”現(xiàn)象始終令我們無(wú)法回避。而且，就我國(guó)目前的市場(chǎng)狀況而言，小微企業(yè)短命已經(jīng)不是一兩天之事，雖然尚未有權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，但根據(jù)媒體報(bào)道的兩則數(shù)據(jù)仍可見(jiàn)一些端倪：

一則數(shù)據(jù)顯示：

“世界500強(qiáng)的壽命是40歲至42歲，1000強(qiáng)的壽命在30歲上下。而世界上名列最高壽的著名公司——瑞典的斯多拉公司，至今己717歲。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)大概為數(shù)十萬(wàn)家，而中國(guó)每年則有數(shù)百萬(wàn)家企業(yè)倒閉。”

另一則媒體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：

“據(jù)1993年、1995年、1997年、2000年、2002年連續(xù)進(jìn)行的5次全國(guó)私營(yíng)企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查表明，1993年以前私營(yíng)企業(yè)平均存繼周期只有4年，2000年提高到7.02年。有統(tǒng)計(jì)顯示在中國(guó)，集團(tuán)公司的平均壽命7至8歲，中小企業(yè)平均壽命只有2.9歲，由于中國(guó)90%以上的企業(yè)是中小企業(yè)，據(jù)此推算，中國(guó)企業(yè)的平均壽命約3.5歲。”

小微企業(yè)所謂的“短命”，并不屬于“英年早逝”，而是屬于“幼年夭折”。

據(jù)調(diào)查，北京中關(guān)村注冊(cè)企業(yè)有5000家左右，企業(yè)經(jīng)營(yíng)8年以上的比例還不到3%，而倒閉的比例卻在逐年增加。

另外，調(diào)查還表明，在這些小微企業(yè)中，即使有些尚未“夭折”，也是苦苦支撐，活得不夠滋潤(rùn)，前景令人擔(dān)憂。

阿里巴巴咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：

“中國(guó)目前經(jīng)濟(jì)實(shí)體有近3700萬(wàn)家，但有不同程度的病癥經(jīng)濟(jì)實(shí)體高達(dá)80%，約3000萬(wàn)家。我國(guó)1600多家老字號(hào)企業(yè)中，超過(guò)80%是小微企業(yè)。其中20%，即300多家處于長(zhǎng)期虧損狀態(tài)，百分之70%勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀。”

究其原因，我通過(guò)多年來(lái)的觀察與調(diào)研，總結(jié)出了導(dǎo)致小微企業(yè)生存艱難的幾點(diǎn)原因：

原因1.在市場(chǎng)的夾縫中生存。

之所以說(shuō)小微企業(yè)在市場(chǎng)的夾縫中生存，是因?yàn)楫?dāng)今很多行業(yè)已進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多企業(yè)紛紛開(kāi)始打價(jià)格戰(zhàn)，而利潤(rùn)本微薄的小微企業(yè)就更加無(wú)利可圖。

原因2.只在經(jīng)濟(jì)景氣期間較為活躍。

許多行業(yè)里的小微企業(yè)都有一個(gè)通病，只要有一家企業(yè)因?yàn)殇N售某件產(chǎn)品而賺得盆滿缽滿，其它企業(yè)就立刻一窩蜂地掀起模仿、山寨風(fēng)，靠殺價(jià)格招攬顧客，直到把利潤(rùn)都?xì)⒐鉃橹埂?/p>

原因3.在大企業(yè)的傘下寄生。

有些小微企業(yè)為了生存，靠給大企業(yè)“打工”賺錢(qián)，例如做代工或產(chǎn)品加工，賺取微薄利潤(rùn)差價(jià)。這種謀生的方式速成“OEM”，具體是怎么一回事在后面章節(jié)會(huì)有具體闡述?？梢钥隙ǖ氖牵@種方式的弊端是，一旦大企業(yè)訂單不足或沒(méi)有訂單，小微企業(yè)就會(huì)迅速面臨崩盤(pán)危機(jī)。

原因4.在我國(guó)政策的邊緣地帶游離。

我國(guó)的法制、政策還有待完善，有些小微企業(yè)是靠鉆法律的空子站起來(lái)的，但隨著制度的不斷完善，那些在政策邊緣游離的小微企業(yè)終究會(huì)吃虧。

可見(jiàn)，小微企業(yè)的問(wèn)題不只是資金的問(wèn)題，在經(jīng)營(yíng)模式、定位、團(tuán)隊(duì)等方面處處需要精進(jìn)，這才是小微企業(yè)真正應(yīng)該考慮的問(wèn)題。

那么，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)任使者拯救我們的小微企業(yè)？

依我看，除了小微企業(yè)自己，誰(shuí)也拯救不了你。

經(jīng)濟(jì)勢(shì)頭好，前景廣闊時(shí)，小微企業(yè)如雨后春筍般浮出水面；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)慘不忍睹、利潤(rùn)滑坡時(shí)，小微企業(yè)便第一個(gè)落馬。

誠(chéng)然，小微企業(yè)的遭遇不僅僅是對(duì)其本身的考驗(yàn)，同時(shí)更是對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一次考驗(yàn)。政府的政策、制度、能力都會(huì)在這次考驗(yàn)中得以驗(yàn)證。

從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，相關(guān)政策已經(jīng)在有意識(shí)地協(xié)助小微企業(yè)突破困局，為打造小微企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的各方環(huán)境發(fā)力。

但是，天有不測(cè)風(fēng)云，沒(méi)有人能預(yù)知明天的環(huán)境是福是禍，小微企業(yè)若想活下去并且活得很滋潤(rùn)，必須修煉內(nèi)力，從自身出發(fā)，拯救自我。

本書(shū)則是幫助小微企業(yè)突破自身困境的第一本實(shí)戰(zhàn)書(shū)籍，結(jié)合企業(yè)案例現(xiàn)身說(shuō)法，獨(dú)到的分析，有效的定位，精準(zhǔn)的策略，定能幫助小微企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

是生是死，明天的路何去何從？

閱讀本書(shū)過(guò)后，你的天會(huì)萬(wàn)里晴空，你的心會(huì)豁然開(kāi)朗，因?yàn)槟阋呀?jīng)找到了滿意的答案。

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