“你想得到什么，就考核什么”，對(duì)于從事人力資源管理的人來說，想必這句話并不陌生。但如何真正實(shí)現(xiàn)有效考核，通過人事管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤，這是眾多人力資源主管們一直思考的問題。9月9日上午，由武漢市中小企業(yè)服務(wù)中心和行隆（武漢）管理顧問有限公司聯(lián)合舉辦的武漢中小企業(yè)績效管理培訓(xùn)如期在武漢中小企業(yè)服務(wù)超市一樓大廳舉辦。 “即使是要求寫下幾個(gè)正楷字，再由其他人進(jìn)行考核打分評(píng)判優(yōu)劣，不同人所給出的分?jǐn)?shù)也會(huì)有如此大的差距，有的人只打了70分，有的卻打了100分……”培訓(xùn)一開始，便給了大家耳目一新的感覺。原來這么一件簡單的事情，考核起來也并不像看上去的那么容易。主講嘉賓宋勸其，國家人力資源管理師教材編委會(huì)委員、清華、北大及上海交大課程教授,通過開場的一個(gè)動(dòng)手實(shí)驗(yàn)，給在場180多位人力資源管理者們提了一個(gè)問題：績效考核如何做，才是可標(biāo)準(zhǔn)化并且行之有效的。 從認(rèn)識(shí)著手，宋勸其對(duì)不當(dāng)?shù)目冃Э己擞^念進(jìn)行了解析，指出績效是過程和結(jié)果的統(tǒng)一體，既是對(duì)過程的管理，也是對(duì)結(jié)果的管理。管理得當(dāng)不但可有效提升企業(yè)利潤，而且可實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。兩個(gè)多小時(shí)的講座毫不顯枯燥，不時(shí)可見在場的管理者們奮筆疾書記錄要點(diǎn)。至提問環(huán)節(jié)，更是踴躍，主辦方不得不采取延長時(shí)間的方式提供更多的交流機(jī)會(huì)。 很有意義，幫助很大，因?yàn)橛星猩韰⑴c其中，覺得學(xué)到了很多東西，這是培訓(xùn)結(jié)束后，管理者們感觸最深的。以參與的形式代替單方面信息接收，無疑是這次培訓(xùn)的突破和成功之處。