企業(yè)哲學構建與導入工程介紹 何謂企業(yè)哲學 企業(yè)哲學是指導企業(yè)經營管理的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學是企業(yè)文化的核心和動力源泉，是對企業(yè)戰(zhàn)略有系統(tǒng)的反思，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內外矛盾的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證方法論。 以企業(yè)文化為例： 很多中國的而企業(yè)往往就文化表層而論文化，企業(yè)文化永遠都只是裝飾得非常漂亮而擺設于企業(yè)一角的盆花——這樣的視覺最大的例子就是僅僅從CI企業(yè)形象戰(zhàn)略來看文化；要不就是陷入組織行為學的怪圈，就行為而論行為，企業(yè)文化永遠都只是那些缺乏足夠支撐的數據模型，只能是拿著西方企業(yè)的量化指標對著中國企業(yè)往里套；要不就是以點帶面的文化實操方式，只局限于價值觀、愿景或者學習型組織的研究，這樣的方式更無助于真正構建企業(yè)文化戰(zhàn)略管理的體系。 企業(yè)哲學理論對于企業(yè)文化業(yè)界的最大貢獻在于占據了高度、突破了瓶頸、跳出了文化、構建了體系，并且在哲學的終極核心的指引下整合哲學-文化學-管理學-社會學-經濟學等等多個學科的綜合學術資源，以綜合的視覺和研究方法為企業(yè)運行提供借鑒。 構建企業(yè)哲學的必要性 京瓷、松下、GE、海爾、華為等無數案例證明：真正意義上的企業(yè)，必有其哲學。 六合書院強烈呼吁：企業(yè)家一定要重視企業(yè)哲學的構建、梳理與導入。 1、 社會經濟大環(huán)境變化的要求 中國改革開放的深化和我國加入WTO后，整個的商業(yè)環(huán)境和終端市場都發(fā)生了一系列劇烈的變化，這一切就發(fā)生在我們身邊，能否感知這些變化就是我們的水平問題，同時也是所有中國企業(yè)事實上都面臨的問題。 2、 企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求 企業(yè)的發(fā)展必須順應市場經濟發(fā)展的規(guī)律和企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，而市場經濟規(guī)律屬于經濟哲學重點研究的范疇，企業(yè)管理學在發(fā)展過程中，離不開哲學的指導。哲學的思想是博大的，只要它能被管理者掌握，就會爆發(fā)出巨大的力量，從而指導企業(yè)在競爭中戰(zhàn)無不勝。所以，企業(yè)哲學是企業(yè)發(fā)展的指明燈。 如何構建、梳理與導入企業(yè)哲學 我們一貫主張中國本土企業(yè)必須在吸收消化西方管理思想的同時，堅持我們博大精深的文化命脈的精髓，并運用于企業(yè)管理之中，以中國特色的管理思想為主體來吸納西方優(yōu)秀的管理制度。 “六合書院企業(yè)哲學梳理與導入工程”為企業(yè)系統(tǒng)梳理成長智慧、提煉哲學內涵、建立導入方案、輸出文化理念，進而實現企業(yè)的健康高速成長。 構建、梳理與導入企業(yè)哲學的步驟如下： 第一步：企業(yè)全面診斷 第二步：企業(yè)家進入“企業(yè)領袖修養(yǎng)學堂”深造 第三步：企業(yè)家?guī)ьI高管進入“企業(yè)哲學研討班” 第四步：企業(yè)導入“后備干部培養(yǎng)工程” 第五步：企業(yè)哲學全面導入與落地執(zhí)行 第六步：反饋與修正