不知大家對(duì)王剛在電視連續(xù)劇中飾演的和珅這個(gè)角色還有沒有印象？他把和珅對(duì)皇上的屈膝諂媚和奴顏婢膝的丑態(tài)刻畫得入木三分，表現(xiàn)得淋漓盡致。

    不可否認(rèn)，社會(huì)中有很多領(lǐng)導(dǎo)都很需要，也很愿意在身邊有這么一個(gè)"和珅式"下屬，領(lǐng)導(dǎo)喜悅，下屬不敢憂愁；領(lǐng)導(dǎo)發(fā)怒，下屬不敢面帶笑容；領(lǐng)導(dǎo)說個(gè)"不"字，下屬不敢提半個(gè)"是"字。這樣的下屬可以使領(lǐng)導(dǎo)的心情保持到最愉快的境界，這樣的下屬可以讓領(lǐng)導(dǎo)忘記所有的煩惱，這樣的下屬可以讓領(lǐng)導(dǎo)得到心理上的最大滿足，所以，這樣的下屬有著其廣闊的市場(chǎng)。

    在企業(yè)中，有些管理者也是這樣，非常需要"和珅式"員工，更有甚者，他希望所有的下屬都是"和珅式"員工，這些都是由領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)所決定的。

    企業(yè)中，管理者一般心理壓力較大，需要有這樣的"人才"來緩解一下自己的心理壓力。有些管理者愛慕虛榮，也需要這樣的"人才"來不失時(shí)機(jī)地滿足一下。還有些管理者時(shí)刻想顯示一下自己的權(quán)威，更需要這樣的"人才"來做一些配合。但是，假如企業(yè)中的"奴才員工"多了，企業(yè)將會(huì)慢慢走向深淵，實(shí)管理者之過。

    有些管理者為了得到"奴才員工"，可以說不擇手段，他們最常用的就是使用暴力，"順我者昌，逆我者亡"的封建思想總是殘留在頭腦中無法抹去。這樣的管理方法最終會(huì)一敗涂地的，因?yàn)楫吘瓜胱雠诺娜诉€是占據(jù)少數(shù)的，大多數(shù)員工還是不甘受屈辱，會(huì)挺身而出做出最頑強(qiáng)的抵抗，其最終結(jié)果也可以想象得到，這樣的管理者會(huì)被企業(yè)與市場(chǎng)所拋棄。

    如何管理奴才員工呢？我們且看乾隆是如何管理和珅的，就會(huì)得到一些啟發(fā)了。

    給奴才安排幾個(gè)"管家婆".

    和珅的確在乾隆手下是官居顯位，但是，我們都能注意到，他的身邊總會(huì)有和他作對(duì)的幾個(gè)人，比如劉墉和紀(jì)曉嵐等忠臣處處和他對(duì)著干，使他不敢有所造次。

    現(xiàn)代企業(yè)的管理者也應(yīng)該對(duì)奴才員工有所監(jiān)督，不要被五花八門的馬屁拍暈了以后便對(duì)他們放松了警惕，最終受害的仍然是管理者本人。奴才員工中也不乏人才，有些人的能力足可以成為管理者得力的助手，但是，一定要安排幾個(gè)對(duì)其對(duì)立的人和他平級(jí)，起到互相監(jiān)督的作用。

    有一個(gè)底線，超過底線就用棒子打。

    乾隆對(duì)和珅的政策就是讓他貪，但是有個(gè)底線，絕不能胡作非為，一旦超越了這個(gè)底線，一定是給他顏色看的，和珅因此被罰俸也不是一次兩次了。雖然這點(diǎn)俸祿對(duì)于和珅來說并不重要，但是這是一個(gè)對(duì)于他來說的最危險(xiǎn)的信號(hào)，就是皇上開始對(duì)他有意見了，這個(gè)信號(hào)足以使他收斂一段時(shí)間的。

    現(xiàn)代管理企業(yè)的管理者也不要看到"奴才員工"便避之千里，有能力的仍可重用，但一定要掌握他們的目的，不可使其欲望飛速膨脹，最后達(dá)到不可收拾的地步。

    把奴才當(dāng)"風(fēng)箏"使。

    乾隆重用和珅還有一個(gè)目的，那就是把他當(dāng)成自己消遣解悶的工具。但乾隆心里最清楚，無論和珅如何以權(quán)壓人，無論如何欺上瞞下，但始終掌握在自己手里，像一只風(fēng)箏一樣，無論怎么飛，總有一根細(xì)線將它牢牢控制。

    人的心理總是有平衡需求的，奴才員工對(duì)上奴顏婢膝，心理上可以說是失衡的，那么他要把這種失衡轉(zhuǎn)嫁，如何轉(zhuǎn)嫁呢？那就是一旦他得到權(quán)力后，就要對(duì)他的下屬施展其淫威了。如此一來，進(jìn)入了惡性循環(huán)的怪圈里去了，他的下屬也變成奴才員工了，一旦得到提升又會(huì)重蹈覆轍了。

    所以，管理者對(duì)奴才員工應(yīng)有足夠的控制能力，一旦對(duì)其失去了控制，他的失衡心理就會(huì)大占上風(fēng)，會(huì)把企業(yè)搞的烏煙瘴氣了。

    所以說，企業(yè)管理者喜歡奴才員工不是過錯(cuò)，關(guān)鍵是能否牢牢地控制住他們，如果自問沒有這個(gè)能力的話，最好還是遵循一句古話："親賢臣，遠(yuǎn)小人"的好。