1、怎樣識(shí)別員工的準(zhǔn)備度？ 2、員工準(zhǔn)備度為什么產(chǎn)生波動(dòng)？ 3、哪類準(zhǔn)備度的員工需要輔導(dǎo)？ 4、哪類準(zhǔn)備度的員工需要教練? 5、什么是“取出”下屬的智慧？ 6、教練工具：準(zhǔn)備度模型 7、教練工具：時(shí)間
一單元 企業(yè)人才困境的原因與解決方案二單元 營(yíng)造企業(yè)人才成長(zhǎng)發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制案例1：海爾集團(tuán)“賽馬機(jī)制”如何促進(jìn)海爾事業(yè)發(fā)展？三單元 建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系案例2：松下（萬(wàn)寶）電器戰(zhàn)略性人力資
《冠軍團(tuán)隊(duì)打造》第一模塊，您將學(xué)會(huì)： 一、核心管理層績(jī)效設(shè)定 1、如何設(shè)定核心管理層的的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？ 二、核心管理層績(jī)效管控 1、如何甄別核心高管的勝任標(biāo)準(zhǔn)？ 2、如何設(shè)定核心高管的管控體系？ 3、
【課程收益：本次課程一次性為你解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中如下問(wèn)題】 ● 企業(yè)高層留不住，挖過(guò)來(lái)的人才績(jī)效平平。 ● 企業(yè)如何發(fā)展？如何超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ ● 整體基層員工工作不積極，沒(méi)有動(dòng)力。 ● 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做，才
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