一單元 企業(yè)人才困境的原因與解決方案二單元 營造企業(yè)人才成長發(fā)展的環(huán)境與機制案例1：海爾集團“賽馬機制”如何促進海爾事業(yè)發(fā)展？三單元 建立企業(yè)完整戰(zhàn)略性人力資源體系案例2：松下（萬寶）電器戰(zhàn)略性人力資源體系詳解四單元 優(yōu)化企業(yè)組織架構，明晰崗位職責案例3：杭州某外貿型企業(yè)崗位職責明晰后煥發(fā)的活力五單元 改革人才招聘任用制度，引入精英人才案例4：惠普（中國）的內部人才選拔制度六單元 企業(yè)人才培養(yǎng)與職業(yè)經理梯隊建設案例5：松下電器的人才梯隊培養(yǎng)制度剖析七單元 強化和完善企業(yè)績效管理 1 建立以績效為核心的管理體系意義與目標 2 績效考評的六大原則 3 績效目標的設定分解與KPI制定 4 績效考核的方式方法與360度評價 5 績效如何與薪酬福利掛鉤？ 6 員工績效反饋與面談的技巧與作用案例6：浙江某大型光電企業(yè)績效管理實踐八單元 改革薪酬福利體系，建立員工激勵機制 1 企業(yè)薪酬福利體系的激勵性定位 2 企業(yè)激勵性薪酬設計的步驟 3 為什么要進行薪酬調查，如何實施調查？ 4 如何設計薪酬等級和寬帶薪酬結構？ 5 企業(yè)員工激勵之道與留才管理案例7：江西某大型國企薪酬改革紀實九單元 企業(yè)學習型組織建設與團隊精神塑造