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孫永強:領導者用人藝術中的“用其獨到之處”

企業(yè)管理

2016-01-20 46479

一、“用其獨到之處”意為用其“得長”——用得恰到其處
　　要想人盡其才，就必須揚長避短，充分照顧人才在某一方面的專長、特長，如果領導者能夠捕捉到人才身上的這一閃光點，用其在最能發(fā)揮其專長、特長之處，就能取得事半功倍的效果。比如三國時劉備用張飛用的不是其智謀，而是其勇猛，勇猛是其“長”；而劉備用諸葛亮用的不是其勇猛，卻是其智謀。正因為劉備會用人，用人用得好、用得妙，換句話說，就是正因為他懂得用人用其獨到之處，最終才能成其大業(yè)?！暗瞄L”對領導者提出了更高的要求：挖掘人之“長”，選擇人才素質中最佳的成長方向，使其“長”得以充分施展，促進其迅速成長，從而使其在某一方面取得非凡的成就，也為整個機構的運行做出其最大貢獻?！暗瞄L”用人是用好人最基本的著陸點，只有首先抓住了這一條，才會保證用人用得合理、科學。
　　二、“用到獨到之處”意為用其“得時”——用得恰如其時
　　每個人的成長軌跡是不盡相同的，所以對人才的使用要抓住其獨特的、最好的時期——這一時期他的精力最旺盛、創(chuàng)新能力最強，用其在這一時期，能夠避免人才資源的浪費，又能夠對人才自身產生巨大的激勵作用，敦促自己努力學習各方面的知識，汲取營養(yǎng)，提高工作水平，不辜負領導的厚望。用人“得時”非常重要，這就要領導者平時多觀察，多分析，準確把握住每個要用的人才的所謂的“黃金時期”，進一步說，用人用得恰如其時，正因為如此，才充分發(fā)揮了其屬下的潛質，也使得他們在看似不適合他們年齡段的工作崗位上做出非凡的業(yè)績，這一點不能不引起眾多領導者的深思。用人中的“論資排輩”、“逐級提升”早已經到了該壽終正寢的時候了。
　　三、“用其獨到之處”意為用其“得位”——用人在最佳崗位
　　所謂用人“得位”，也就是將人才安排在最能讓其施展才華、干出一番事業(yè)的最適合的崗位上。現(xiàn)實生活中我們常?？吹揭恍乙姴货r的例子：某個干部曾在一個崗位上默默無聞，換了一個崗位后卻大顯身手，闖出一片天地，就像換了一個人，其實，人還是這個人，只不過在一個崗位上沒有施展的天地，在另外一個崗位上如魚得水、游刃有余。這給我們一個重要的啟示：用人一定要用其“得位”，為他找到最佳位置，這就要求領導者在用人時要根據(jù)上面所提到的每個人才的德才水平和個體素質，結合其本人的興趣、愛好和專業(yè)特長，為他確定成長方向，在使用過程中為其選擇與成長方向相一致的崗位，為其創(chuàng)造良好的人際環(huán)境、物質環(huán)境、時空環(huán)境、信息環(huán)境、心理環(huán)境，從而更快更好地成長起來。
　　四、“用其獨到之處”意為用其“得情”——用人在最佳心理狀態(tài)
　　情緒對一個人很重要，情緒的好壞直接影響工作效率。只有對某件事情有興趣，才會以飽滿的熱情投入地去做，這一點往往在領導者用人時容易被忽略。在用人時，領導者要尊重個人的選擇權，多聽聽人才對自己成長的意見，在個人意愿合情合理、客觀情況又能夠滿足他的要求時，領導者應拋開陳舊的用人觀念，做出科學的用人決策，保持被用人才的最佳心理狀態(tài)，達到工作需要和個人志向和諧統(tǒng)一。做到“用人不疑，疑人不用”，只有如此，才能讓人才在崗位上以最飽滿的熱情、最穩(wěn)定的心態(tài)，在最健康的心理狀態(tài)下去工作，即使遇到挫折時也勇往直前地去成就自己所鐘愛的事業(yè)，最終做出不同凡響的業(yè)績。
　　領導者用人“用其獨到之處”的四個方面相輔相成、缺一不可，共同構成了有機整體。這就對領導者提出了非常高的要求：首先眼光要放長遠一些，要有前瞻性；其次，胸懷要寬廣、坦蕩，不因愛才、妒才、求全責備、無知而誤才，從而鑄成大錯。所以一個好的領導者大有必要去知曉人才學、用人學，看一看歷史上用人用得好的例子，以史為鏡、以史為鑒，掌握高超的用人藝術，提高自己的用人水平，做到用人用得公道、科學、用人用得讓人佩服、信服，對現(xiàn)有人才資源進行合理配置，從而更好地推動工作運行，成為能勝其職的好領導.

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