課程從商業(yè)模式設(shè)計(jì)之奠基體系——客戶價(jià)值、商業(yè)模式優(yōu)化之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì)、商業(yè)模式優(yōu)化之關(guān)鍵路徑——資源整合、商業(yè)模式落地之核心設(shè)計(jì)——組織優(yōu)化四個(gè)層面對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了解讀，在理論輸入的同時(shí)，學(xué)員們鏈接自身業(yè)務(wù)，相互之間進(jìn)行了深入的交流與探討。學(xué)員深入碰撞、分享資源，探索各板塊商業(yè)模式創(chuàng)新的可能路徑。

《商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》

課程大綱：

一、轉(zhuǎn)型期如何商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵？

二、企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？

三、如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

四、如何設(shè)計(jì)支持商業(yè)模式創(chuàng)新的組織優(yōu)化？

課程收益：

1.了解新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+、數(shù)字化、平臺(tái)裂變、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式；

2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)之奠基體系——客戶價(jià)值

3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì)

4.商業(yè)模式設(shè)計(jì)之關(guān)鍵路徑——資源整合

5.商業(yè)模式落地之核心設(shè)計(jì)——組織優(yōu)化

金 超 老師（Tel: 13681512749）簡(jiǎn)介

·清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院主講

·中國(guó)知名企業(yè)商業(yè)模式、營(yíng)銷模式創(chuàng)新咨詢專家

·中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”高管班授課教授

·商業(yè)模式、營(yíng)銷模式、創(chuàng)新思維落地知名實(shí)戰(zhàn)專家，“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利）創(chuàng)建者

·深度謀劃企業(yè)成長(zhǎng)突破的路徑選擇，承擔(dān)課程講授和項(xiàng)目咨詢顧問，專注價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效

金超老師主講經(jīng)典課程系列：

以《商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新與落地》為代表的“商業(yè)模式、頂層架構(gòu)創(chuàng)新”系列；

以《營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷系統(tǒng)創(chuàng)新》為代表的“營(yíng)銷模式、品牌創(chuàng)新”系列；

以《創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)管理迭代創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》為代表的“創(chuàng)新思維、迭代創(chuàng)新”系列。

咨詢顧問企業(yè)代表：

柳工機(jī)械、中國(guó)中車、鑫達(dá)鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業(yè)，以及諸多中小型成長(zhǎng)型企業(yè)。

典型內(nèi)訓(xùn)企業(yè)：

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團(tuán)（康師傅）、勁酒、汾酒、湖北鹽業(yè)、諾貝爾瓷磚、一致藥業(yè)、京新藥業(yè)、珍寶島、北京怡成、國(guó)藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團(tuán)、五征集團(tuán)、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、?？怂箍怠Ⅳ斕┛毓?、新楚風(fēng)、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團(tuán)、陽光百貨、機(jī)場(chǎng)餐飲、聯(lián)想、北大方正、亨通、廣東無線、中國(guó)移動(dòng)、三星電子、中國(guó)印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國(guó)郵政、中信銀行、浦發(fā)總行、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中鐵建、國(guó)家電網(wǎng)、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機(jī)場(chǎng)、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機(jī)場(chǎng)……