課程主旨:
無論是從康波周期理論,還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟下滑、中美貿(mào)易爭端、新冠疫情、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看,中國經(jīng)濟環(huán)境正在面臨深刻的變化,企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。
在一個變化的、發(fā)展承壓環(huán)境里,可能有相當(dāng)一部分企業(yè)會陷入過去戰(zhàn)略和商模的慣性,無法直面長期的挑戰(zhàn)、尋找新的有效路徑,逐漸被時代淘汰。但若干年以后再回首,總是有一部分企業(yè)在逆境的環(huán)境里,找到了成長的新戰(zhàn)略和商業(yè)模式,度過了經(jīng)濟的難關(guān)、甚至獲得了更好的成長。
巨變環(huán)境下,決定企業(yè)成敗的可能不是經(jīng)營的細節(jié),而是增長的關(guān)鍵。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長,創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。
要想成為那些成功穿越經(jīng)濟周期的佼佼者,我們的企業(yè)當(dāng)下戰(zhàn)略和商業(yè)模式創(chuàng)新必須把握哪些關(guān)鍵?金超老師《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》從宏觀經(jīng)濟規(guī)律分析、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔重構(gòu)、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、商業(yè)模式盈利點的設(shè)計與重組、商業(yè)模式的資源整合和落地的組織設(shè)計、戰(zhàn)略商模落地的戰(zhàn)略解碼分析,從方法論和工具的角度,結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法,對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機遇并存的環(huán)境下,中國企業(yè)穿越危機、逆勢崛起,具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。,助力企業(yè)直面挑戰(zhàn)、成功逆襲。
一念之間、改變未來;登上舞臺,站到中央!風(fēng)正起,別猶豫,該你登場了!
課程大綱:
一、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新:如何洞察經(jīng)濟周期的挑戰(zhàn)機遇?
1、經(jīng)濟周期與中國宏觀經(jīng)濟的過去與未來
1-1 經(jīng)濟周期:如何認知當(dāng)下的機遇與挑戰(zhàn)?
1-2 國家戰(zhàn)略:中國產(chǎn)業(yè)格局的形成與未來戰(zhàn)略
2、 環(huán)境劇變與中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
2-1 雙面中國:如何認知中國產(chǎn)業(yè)分化中的機會?
2-2 戰(zhàn)略澄清:如何定位我們企業(yè)的戰(zhàn)略金字塔?
二、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新:如何塑造差異性的客戶價值?
1、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新的系統(tǒng)要素
1-1 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新價值
1-2 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素?
2、客戶價值塑造與商業(yè)模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計
2-1 如何進行客戶定位與八大需求挖掘?
2-2 如何描繪商業(yè)模式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖?
三、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新:如何設(shè)計強大的盈利系統(tǒng)?
1、商業(yè)模式盈利點設(shè)計與重組
1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂淼钠髽I(yè)盈利機會挖掘
1-2 如何通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代來優(yōu)化盈利系統(tǒng)?
2、企業(yè)盈利模式如何優(yōu)化升級?
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:高頻與低頻的意義
2-2 盈利邏輯優(yōu)化:如何利用需求鏈描繪提升盈利?
四、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新:如何合縱連橫高效整合資源?
1、協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 如何設(shè)計生產(chǎn)資料全要素資源整合?
1-2 如何探索企業(yè)垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟?
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)強化設(shè)計
2-1 企業(yè)內(nèi)、外部資源三維整合
2-2 整合升級:產(chǎn)業(yè)鏈期權(quán)與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
五、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新:如何設(shè)計戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化?
1、如何在商模落地中應(yīng)用期權(quán)設(shè)計?
1-1 組織裂變:如何利用股權(quán)和對賭激勵團隊?
1-2 類阿米巴:基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計
2、 戰(zhàn)略解碼:保障戰(zhàn)略與商模落地的核心設(shè)計
2-1 如何遴選當(dāng)下戰(zhàn)略落地的“必贏之仗”?
2-2 如何分解與落實當(dāng)下的核心戰(zhàn)略任務(wù)?
3、世界經(jīng)濟危機簡史與“成長的愿景”
金超老師“企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵”課程:
【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 (承壓期戰(zhàn)略模式增長系列)
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地(1-2天)
商業(yè)模式重構(gòu):新趨勢下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地(可訓(xùn)練營)(1-2天)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新升級 (1-2天)
戰(zhàn)略創(chuàng)新:企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決(1-2天)
戰(zhàn)略升級:環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(1-2天)
【數(shù)字化轉(zhuǎn)型/專精特新】 (數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)趨勢系列)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動商業(yè)模式升級(1天)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實戰(zhàn)之路(1天)
專精特新:科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場增長設(shè)計(1天)
國企創(chuàng)新:國企改革市場洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新(國企專題)(1天)
【經(jīng)營管理/創(chuàng)新思維/市場創(chuàng)新】 (創(chuàng)新思維與經(jīng)營管理系列)
創(chuàng)新思維:敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營管理可持續(xù)創(chuàng)新(1-2天)
管理模式:創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新(1天)
商業(yè)模式與管理模式:利潤增長的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(1-2天)
營銷戰(zhàn)略與策略升級:市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新(可訓(xùn)練營)(1-2天)
大市場意識強化與企業(yè)營銷創(chuàng)新(1-2天)
“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新(1天)
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