有很多領導者常常感到困惑，他們經(jīng)常通過各種手段來刺激員工的工作積極性，當工作目標真的達到的時候，他們的承諾也會兌現(xiàn)，可為什么目標還是常常達不到呢？

作為企業(yè)的領導層首先要明白，任何企業(yè)的發(fā)展都要有一個清晰明確的發(fā)展目標和規(guī)劃。同時，這個目標一定要立足于現(xiàn)實的基礎上，不切實際的目標就好比水中月、鏡中花。那么，作為企業(yè)領導者應該如何做到言出必行，從而贏得員工們的信任呢？

1. 利益的分配要因人而異

從正常的角度來看，領導者兌現(xiàn)了對員工的承諾，就可以換取員工們對自己的信任，繼而營造出整個團隊的合作精神和融洽的氣氛。但是，這里還有一個“眾口難調”的問題，也就是怎么分配員工們的利益，如何分配才能讓大家都感覺滿意。企業(yè)的領導者還要掌握一個小竅門，就是要“因人而異”。這里的因人而異不是要領導者偏袒某些人，而是要根據(jù)功勞和付出的大小對利益進行分配。如果把握不好這一點的話，就會讓員工覺得自己的領導做事不能夠“一視同仁”，同樣會讓員工對領導者失望。

2. 制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當團隊取得了成績之后，就要讓自己的員工能夠得到實際的利益，要讓他們知道，他們的付出會得到等價的回報。任何事物的發(fā)展都有一個循序漸進的過程，可是總有些企業(yè)領導者想著一步登天，想要一口吃個大胖子，讓自己的企業(yè)迅速地獲得發(fā)展。于是，這個月簽下一大筆訂單，就希望月月都能夠這樣，訂單源源不斷，同時要求員工們如何去做，并許下年終獎會有多少多少?？傊?，如果企業(yè)不能扎扎實實地一步步邁進，到頭來，目標就達成不了，給員工的承諾也兌現(xiàn)不了，甚至讓大家有種被忽悠的感覺，覺得領導說的話很不靠譜。正確的做法是，扎扎實實，不浮夸求進，任何目標都要依照現(xiàn)實去定。

3. 許下的承諾需要多番思考再行

都說“三思而后行”，領導者在給企業(yè)員工許下承諾的時候，必須要用心思考。有些領導者做事情比較沖動，常常腦門一熱，就給員工許下“空頭支票”。這些未經(jīng)過深思熟慮就隨便“蹦”出口的承諾，可以兌現(xiàn)的可能性很小。一旦不能夠真正地兌現(xiàn)，就會讓員工覺得自己的領導說話很不靠譜。這樣一來，就會影響到企業(yè)的發(fā)展進步。

所以，作為企業(yè)的領導者，如果不能夠兌現(xiàn)承諾，就不要輕易地去承諾。如果承諾真的許下，就要想方設法地去兌現(xiàn)。如果真的發(fā)生了很多棘手的問題，而造成承諾要打折扣，就需要和員工及時地進行溝通，讓他們知道，這一次沒能兌現(xiàn)諾言，實在是情非得已。如果只是偶爾一次因為某些特殊的原因沒能兌現(xiàn)承諾，也進行了及時的溝通，這會讓員工覺得你是一個值得信賴的好領導。

總之，對員工最好的承諾，就是讓他們能夠看到切實的利益。這是對企業(yè)領導者的最大考驗。那些將口號喊得震天響的領導者，拿不出像樣的成績出來，只會讓員工產(chǎn)生很大的不滿。只有讓員工覺得自己的利益得到了保障，他們才會勤勤懇懇地幫助領導者完成企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展任務。