2018-08-12于（寧波－重慶 航班上執(zhí)筆）

受寧波市政府邀請,今日在寧波百企聯(lián)盟論壇上與300多位企業(yè)家及管理精英作<匠心智造>主題分享,期間有企業(yè)咨詢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和新的管理背景下如何最大化調(diào)動(dòng)全員的工作能動(dòng)性,由于時(shí)間緊張課間只能簡單作答,于晚間重慶航程上提筆敘文。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人的主觀能動(dòng)性得到最大限度的發(fā)揮，管理者想讓員工爆發(fā)出強(qiáng)大的力量，就必須用合理的激勵(lì)方法引爆他們的激情。

當(dāng)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)一致時(shí)，員工就會(huì)迸發(fā)出強(qiáng)勁的動(dòng)力；當(dāng)員工感受到企業(yè)的溫情和人性化，員工就會(huì)把企業(yè)當(dāng)成自己家，主動(dòng)把這個(gè)家園建設(shè)好；當(dāng)員工得到授權(quán)和和信任，他們就會(huì)產(chǎn)生主人翁的態(tài)度，將創(chuàng)造力和潛力發(fā)揮到極限。

對管理者來說，激勵(lì)員工是頭等大事，員工們是死氣沉沉還是激情無限、斗志滿滿，全看管理者會(huì)不會(huì)激勵(lì)。

下面分享管理者十二種常用激勵(lì)方法

（1）技能激勵(lì)

（2）物質(zhì)激勵(lì)

（3）輿論激勵(lì)

（4）調(diào)遷激勵(lì)

（5）游學(xué)激勵(lì)

（6）榮譽(yù)激勵(lì)

（7）師傅激勵(lì)

（8）目標(biāo)激勵(lì)    

（9）危機(jī)激勵(lì)

（10）培訓(xùn)激勵(lì)

（11）晉升激勵(lì)

（12）假期激勵(lì)

同時(shí)作為管理者應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)和避免獎(jiǎng)勵(lì)十個(gè)方面的工作行為：

（1）獎(jiǎng)勵(lì)徹底解決問題者，而不是只圖眼前利益者

（2）獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為而不是回避風(fēng)險(xiǎn)的行為；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)善用創(chuàng)造力者而不是愚蠢的盲從者；

（4）獎(jiǎng)勵(lì)果斷的行動(dòng)者而不是光說不練者；

（5）獎(jiǎng)勵(lì)多動(dòng)腦筋者而不是獎(jiǎng)勵(lì)一味苦干；

（6）獎(jiǎng)勵(lì)使事情簡化而不是使事情不必要地復(fù)雜

（7）獎(jiǎng)勵(lì)沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者

（8）獎(jiǎng)勵(lì)有質(zhì)量的工作，而不是匆忙草率的工作

（9）獎(jiǎng)勵(lì)忠誠者而不是跳槽者；

（10）獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)結(jié)合作者而不是互相對抗者。