2017-08-24于（深圳－長春 航班上執(zhí)筆）  

休息室,兩伙伴一邊躺在按摩椅上享受一邊聊天,看樣子也是行內上層身份人士,其中一位感嘆道:目前部門內老員工居多,工作缺乏激情,真不知老板怎么想的.同伴則答道:老板肯定有自己的想法,如果是我的話,隨便找個借口調離崗位不就是了,多大點事.

其實,二位的談話讓我多少有些心酸,難免會有種“過河拆橋”的意味,管理也豈能如兒戲? 很想上前“教導”幾句,無奈廣播開始催促登記.故于航程上提筆作文,希望二位也能幸讀此文,以正其觀.

企業(yè)的老員工當中，不乏經(jīng)驗豐富、德高望重的人，他們的存在，是企業(yè)一筆不可或缺的財富，如果給他們真誠的關心，說不定可以激發(fā)他們身上更多的潛能，讓他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻余熱.

在很多的公司，我們可以發(fā)現(xiàn)，一些員工歲數(shù)大了，就會被辭退，以前的功過在企業(yè)中都是曇花一現(xiàn)。但是，人世間都遵循了生老病死的循環(huán)，沒有人可以青春永駐，長生不老。

有些企業(yè)對待老員工們很是苛刻，但是還有些企業(yè)對待老員工比對待新員工還要好。這樣會造成的結果是前者企業(yè)人心不一，而后者企業(yè)則團結一致，員工的積極性比前者多出很多。對企業(yè)領導者來說，給老員工們好的條件是必然的，如何對待老員工也是一門學問。

那么在企業(yè)的發(fā)展過程中，如何去對待老員工呢？

李嘉誠是每個商人學習的榜樣，李嘉誠在創(chuàng)業(yè)的時候，有一批和他一起奮斗的員工，等到他功成名就之時，那些員工都一個個地老去了。李嘉誠沒有將老員工們辭退，而是像親人一樣去對待他們，給予這些共同患難的老員工優(yōu)厚的待遇，直到老員工們退休之后，也時刻關注他們的生活，給予貼心的慰問，這在長江實業(yè)公司是一段佳話。李嘉誠認為，企業(yè)內的老員工就是一筆財富，他們或許在行動上比不上年輕人，但是在經(jīng)驗上遠遠超過年輕人。

當今社會發(fā)展迅速，企業(yè)的員工制度和性質也發(fā)生了變化，企業(yè)員工流動性強，很少有哪一位員工在一個企業(yè)工作終生。這里面很大一部分原因是因為領導者覺得員工年紀變大，對企業(yè)的價值越來越小，做事不多，還要給予高工資，實在是浪費。

有一家美容機構，生意十分好，它是由一家名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展起來的，如今已經(jīng)有十幾家的連鎖店了。就在企業(yè)飛黃騰達的時候，問題出現(xiàn)了。有一款新產(chǎn)品推出之后，老板擔心銷售不好，于是就想到了給員工提成的方法。

產(chǎn)品是銷售出去了，但是員工拿走的也不少，老板為此很心疼，錢都讓員工拿走了，那怎么行呢？所以需要改變公司的管理政策，這一改就毀掉了自己經(jīng)營多年的企業(yè)。老員工們紛紛提出辭職，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時候，老板沒有檢討自己在哪兒出了問題，也沒有及時地挽留老員工，而是當著員工們的面說道：“世界上什么都缺，就是不缺人。”

結果多米諾骨牌效應出現(xiàn)了，老員工們一個個都走了，同時帶走了很多的老客戶，而新員工也不能及時到位。就這樣，一家很有希望做大的企業(yè)關掉了很多的連鎖店。這樣的損失應該值得很多的老板們去深思。

阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾經(jīng)說過：“阿里巴巴永遠是客戶第一，員工第二，股東第三?！逼鋵崳瑔T工才是企業(yè)的第一客戶，沒有了員工，又怎么能讓企業(yè)運營呢？所以，企業(yè)領導者要善待老員工，將老員工的利益放在心上，讓老員工教授新員工經(jīng)驗，如此一來，企業(yè)才可能持續(xù)地發(fā)展。