通常而言，企業(yè)降低成本活動存在如下障礙： （一）經(jīng)常遭遇敏感性問題 企業(yè)成本降低的最大障礙來自于人：生產(chǎn)操作人員、生產(chǎn)管理人員、采購人員、采購管理人員、倉庫管理人員、辦公人員，等等。成本降低活動往往觸及個人切身利益等敏感性問題，因而難以被貫徹。 （二）識別成本對象困難 降低成本的關(guān)鍵就是找出并消滅導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，才能達(dá)到降低成本的目的。但是企業(yè)在開展降低成本活動時，由于參與活動的人員受專業(yè)知識和對成本性質(zhì)的認(rèn)識的影響，總是很難找出造成成本的地方，或只能找出一些皮毛，以至于使整個活動效果差。 （三）措施難以徹底實施 即使找出了成本對象，并制定出了相應(yīng)的成本控制措施，但對措施的執(zhí)行力不夠，成本控制措施流于形式，導(dǎo)致無法消除問題，降低成本的活動虎頭蛇尾，不了了之。 （四）量化的困難 很多成本對象是定性的，難以量化，給降低成本活動帶來了很大的困難。例如，沒有建立管理程序、沒有制定管理制度、員工缺乏成本意識等。這些定性的因素不容易進(jìn)行測量，造成了很多浪費。 （五）缺少支持 高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，或形式主義嚴(yán)重等，給成本降低活動帶來了很大的困難。 如果企業(yè)能從上述問題中提高認(rèn)識，認(rèn)真克服這些困難或阻力，降低成本活動一定會健康發(fā)展下去。