課程簡(jiǎn)介： 目前制造企業(yè)普遍面臨客戶(hù)需求變大、技術(shù)更新快、客戶(hù)訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難，倉(cāng)儲(chǔ)條件有限的問(wèn)題。 通過(guò)本課程培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀(guān)念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫(kù)存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉(cāng)儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀(guān)念，掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、庫(kù)位標(biāo)識(shí)、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉(cāng)庫(kù)利用率和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)對(duì)需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉(cāng)庫(kù)管理的要求和規(guī)范程序 培訓(xùn)對(duì)象： 生產(chǎn)管理人員---生產(chǎn)計(jì)劃人員---倉(cāng)庫(kù)管理人員---跟單人員---采購(gòu)人員 學(xué)習(xí)目的： 1. 倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)區(qū)管理 2. 倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理 3. 倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存控制技術(shù) 4. 倉(cāng)儲(chǔ)的成本控制 學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 1. 明確物料需求管理的策略和方法 2. 掌握庫(kù)存控制的技巧 課程大綱： 一、 倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)區(qū)管理 1. 貨物保管場(chǎng)所分類(lèi)的四個(gè)原則 2. 倉(cāng)庫(kù)存方式 Ø 固定型 Ø 流動(dòng)型 3. 貨區(qū)布置的四項(xiàng)基本原則 4. 貨區(qū)的平面面置與空間面置的形式 5. 常見(jiàn)的七種貨物擺放方式 6. 物品堆碼的六項(xiàng)要求　 二、倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理 1. 貨物的入庫(kù)注意事項(xiàng) 2. 入庫(kù)的抽驗(yàn)比例如何計(jì)算 3. 實(shí)物驗(yàn)收哪些方面 4. 如何辦理入庫(kù)手續(xù) 5. 倉(cāng)庫(kù)理貨的九大內(nèi)容 6. 物品存儲(chǔ)的位置安排 7. 貨物的出庫(kù)管理 Ø 三不原則 Ø 三核原則 Ø 五檢查原則 8. 各種物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的確定方法 三、倉(cāng)儲(chǔ)的庫(kù)存控制技術(shù)1。定量訂貨技術(shù) 2。定期定貨技術(shù) 3．ABC庫(kù)存分析 四．倉(cāng)儲(chǔ)的成本控制 １、倉(cāng)儲(chǔ)的四種成本 Ø 倉(cāng)儲(chǔ)的持有成本， Ø 訂貨和生產(chǎn)準(zhǔn)備的成本對(duì)收貨單\檢收發(fā)來(lái)的貨，） Ø 缺貨成本 Ø 在途庫(kù)存持有成本 2、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的五項(xiàng)措施： Ø 采有先進(jìn)先出的方式 Ø 提高儲(chǔ)存的密度 Ø 采取有效的儲(chǔ)存地位系統(tǒng) Ø 采用有效的檢測(cè)清點(diǎn)方式 Ø 降低經(jīng)營(yíng)管理成本