“計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火??！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨??！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好主生產(chǎn)計劃平衡？ 如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？ 發(fā)生變化時如何進行生產(chǎn)排程的調(diào)整？ 如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標？ 如何實施供應鏈與物流協(xié)同作業(yè)？ 如何進行切實有效地訂單及產(chǎn)品預測？ 如何進行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？ 如何更好地做好生產(chǎn)過程中進度控制工作？ 這些都是當今企業(yè)所面臨的實質(zhì)性問題。 生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計劃？滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問題。柔性生產(chǎn)計劃與物料控制即是針對上述問題，依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題，并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端，及時發(fā)現(xiàn)并予以改善。柔性化不單成為改造生產(chǎn)方式的現(xiàn)代武器，更是引導廿一世紀生產(chǎn)的利器。 本課程將帶您一起了解彈性眼單與柔性排產(chǎn)布置的物料運營管理內(nèi)涵！