為解決企業(yè)目前面臨的大約300-400萬的債務(wù)問題,有學(xué)員來尋求專業(yè)的指導(dǎo),進(jìn)行了“專家門診”咨詢。
通過專業(yè)的診斷,明晰了債務(wù)和資產(chǎn)情況及個(gè)人信用情況。針對(duì)學(xué)員提出的問題:
1、如何理清債務(wù),進(jìn)行歸類償付?
2、如何與銀行進(jìn)行談判,取得貸款支持?
3、如何引進(jìn)項(xiàng)目戰(zhàn)略投資人,把粥福天下做成全國(guó)的連鎖加盟店?
本人通過財(cái)務(wù)診斷,明確地指出了客戶的某電子公司債務(wù)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,利息的支出遠(yuǎn)超于公司利潤(rùn)的產(chǎn)生,目前要做的工作是要立即“止血”,也就是想辦法通過低利息的融資把先前高利息的借款置換出來,另外還要通過理順目前公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),砍掉盈利能力差的店鋪,提升盈利強(qiáng)的店鋪,增強(qiáng)公司的造血功能。
針對(duì)客戶目前的資產(chǎn)負(fù)債狀況,本人給出了六項(xiàng)有效的融資方式:例如利用好目前房產(chǎn)資源,通過銀行和擔(dān)保公司取得貸款,通過信用貸款的方式取得部分貸款,通過粥福天下可進(jìn)行股權(quán)融資…….等等,還有很多的處理債務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和技巧,同時(shí)兼顧了客戶對(duì)粥福天下引進(jìn)項(xiàng)目投資者的設(shè)想。
最后,本人還反復(fù)強(qiáng)調(diào),面對(duì)企業(yè)債務(wù)一定要積極面對(duì),與債權(quán)人充分地溝通協(xié)商,共同面對(duì)目前情況,提出還款方案,實(shí)事求是地表達(dá)出自己的誠(chéng)意,取得債權(quán)人的諒解,降低利息延長(zhǎng)還款期,從而爭(zhēng)取到了寶貴的時(shí)間,再?gòu)慕?jīng)營(yíng)管理上狠下功夫,債務(wù)問題是可以解決的,總比公司倒閉兩敗俱傷好得多。
去年溫州的“跑路風(fēng)潮”,本人也是通過債務(wù)協(xié)商的方法,按照國(guó)際慣例結(jié)合溫州的實(shí)際情況,解決了很多欠債企業(yè)的債務(wù)問題,有效地鉗制“跑路”的風(fēng)潮,很多企業(yè)因此得以生存,債權(quán)人的合法權(quán)益也得到了保障,形成了三贏局面。
三個(gè)小時(shí)很快就過去了,客戶露出了久違的笑容,這次廣州之行理清了思路,明確了下一步工作要點(diǎn),了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的債務(wù)問題關(guān)鍵還是要靠積極的態(tài)度和專業(yè)的手段解決,這也是企業(yè)成長(zhǎng)必經(jīng)之路??蛻糍潎@道:“朱博士指點(diǎn)專業(yè)性、系統(tǒng)性和邏輯性都超強(qiáng),良方在手,對(duì)目前債務(wù)的處理我充滿了信心!”。