朱耿洲,朱耿洲講師,朱耿洲聯(lián)系方式,朱耿洲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中小企業(yè)融資與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)策劃導(dǎo)師
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朱耿洲:資本實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)策劃36計(jì)
2021-04-09 2462
對(duì)象
金融界精英、企業(yè)界精英
目的
提升融資策劃與資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)能力,解決融資與資本運(yùn)營(yíng)難題,助企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家健康發(fā)展!
內(nèi)容

大綱部分內(nèi)容從略:



一、前車之鑒:資本運(yùn)作基礎(chǔ)

新聞內(nèi)幕:阿法狗和Google資本運(yùn)作內(nèi)幕!

T1:案例:從100萬(wàn)變到100億,說(shuō)明什么?

T2:資本和資本運(yùn)作(營(yíng))概念

T3:資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及選擇

T4:課堂案例分析:資本運(yùn)作之前車之鑒!


--從“天下第一莊”的崩塌案例分析

?1.結(jié)合德隆崩塌原因,對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)企業(yè)有何啟示?


?4.結(jié)合德隆的案例告訴我們,應(yīng)如何防范資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?



二、實(shí)操解密:IPO 運(yùn)作關(guān)鍵點(diǎn)與核心流程設(shè)計(jì)

T5:注冊(cè)制改革


T6:實(shí)操流程:IPO改制審批最主要9項(xiàng)流程圖

T7:關(guān)鍵點(diǎn):IPO的發(fā)行條件

T8:內(nèi)幕披露:證監(jiān)會(huì)IPO審核重點(diǎn)關(guān)注的15大問(wèn)題

T15:案例解讀:IPO過(guò)會(huì)為何被否決

T18: 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 買殼借殼上市運(yùn)作關(guān)鍵



三、權(quán)(利)力設(shè)計(jì)與策劃:企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)與控制權(quán)

T19:如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)

T20:股權(quán)設(shè)計(jì)案例:10萬(wàn)塊錢(qián)如何能控制市值3000億公司?


四、講案說(shuō)理:企業(yè)并購(gòu)與反并購(gòu)運(yùn)作


T22:兼并收購(gòu)概念

T23:并購(gòu)7大理論

T27:并購(gòu)流程:并購(gòu)6步19法

T30:并購(gòu)公司如何估值和定價(jià)

T31: 并購(gòu)談判與簽署協(xié)議14項(xiàng)操作要點(diǎn)

T34:反并購(gòu)19種主要策略

T35:管理層收購(gòu)(MBO)運(yùn)作要點(diǎn)

T36:聯(lián)想集團(tuán)員工持股計(jì)劃(ESOP)


深度解析綜合案例:教科書(shū)式的并購(gòu)之戰(zhàn)!



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