從負(fù)債千萬(wàn)　到年?duì)I收2200萬(wàn)創(chuàng)新庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)　窮學(xué)生發(fā)了 腦子充滿創(chuàng)意的學(xué)生鄭智仁和助教葉佰蒼，靠著創(chuàng)業(yè)大賽的獎(jiǎng)金開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，雖因此賠掉上千萬(wàn)，卻仍堅(jiān)持行動(dòng)信息是大勢(shì)所趨，成功的數(shù)字產(chǎn)品讓這幾個(gè)年輕人從谷底翻身，公司未來(lái)更要進(jìn)軍歐美市場(chǎng)。 第一次創(chuàng)業(yè)就負(fù)債1千多萬(wàn)，失敗后又拿出100萬(wàn)元再度創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)能有條件這樣玩？看來(lái)，不是闊少爺，就是神經(jīng)病。「行動(dòng)智慧」創(chuàng)辦人─金少康、鄭智仁還有葉佰蒼，正是屬于后者。 不怕失敗　籌百萬(wàn)再重來(lái) 鄭智仁及葉佰蒼分別是長(zhǎng)庚大學(xué)機(jī)械工程所的學(xué)生及助教。兩人在讀書(shū)期間，取得的專利以及獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)數(shù)。當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣工銀正在舉辦第一屆創(chuàng)業(yè)大賽，他們兩人花了半年的時(shí)間籌備，設(shè)計(jì)出一套PDA應(yīng)用軟件，這一套「PDAology」系統(tǒng)為他們拿下臺(tái)灣工銀第一屆創(chuàng)業(yè)大賽的第一名。「那時(shí)候我們分頭向親友募資，總共湊到3千多萬(wàn)元，成立『掌幄科技』，沒(méi)想到2年后，與公司股東理念不合，我跟佰蒼只好離開(kāi)?！灌嵵侨收f(shuō)。 葉佰蒼、鄭智仁再加上一起從掌幄科技離開(kāi)的金少康，3人決定再拚一拚、二度創(chuàng)業(yè)，「我們始終相信，行動(dòng)信息是大勢(shì)所趨，這一塊市場(chǎng)我們耕耘了那么久，不能輕易放棄。」葉佰蒼說(shuō)。于是，3人分頭再度向親友募款，只是這回資金規(guī)模明顯少了許多，「我們只湊到100萬(wàn)元，說(shuō)好半年燒完就不要玩了?！菇鹕倏嫡f(shuō)。 為圓創(chuàng)業(yè)夢(mèng)　夜里睡車(chē)庫(kù) 創(chuàng)業(yè)初期，為了省錢(qián)，3個(gè)大男生就擠在金少康家中車(chē)庫(kù)；「一天只睡6小時(shí)，月薪卻只敢領(lǐng)2萬(wàn)?！箘?chuàng)業(yè)初期，能省則省。 「省成本」的觀念，這3個(gè)人有志一同；但是，對(duì)于「產(chǎn)品定位」，3人卻產(chǎn)生很大的歧見(jiàn)。學(xué)技術(shù)出身的鄭智仁還有葉佰蒼認(rèn)為，既然他們掌握軟件開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該針對(duì)客戶的需求「一網(wǎng)打盡」，才能把市場(chǎng)做大；負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的金少康則認(rèn)為，在資金有限的情況下，必須「集中火力」、專注在特定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才是最有效益的作法。 「創(chuàng)業(yè)的初期我們幾乎天天吵架，誰(shuí)也不讓誰(shuí)?！菇鹕倏嫡f(shuō)，3個(gè)人常常邊做邊吵，最后，取得共識(shí)。 金少康表示，他們決定集中火力鎖定在「建構(gòu)企業(yè)行動(dòng)化資料擷取平臺(tái)」，事后證明他們的選擇無(wú)誤。這個(gè)平臺(tái)推出之后沒(méi)有多久，就受到客戶青睞。 2003年時(shí)，大部分的便利商店還在用人工盤(pán)點(diǎn)，店員必須先在賣(mài)場(chǎng)中點(diǎn)貨、記錄在窗體中，然后再跑到后臺(tái)手Key數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，才能判定必須再補(bǔ)多少貨，如此一來(lái)一往，往往要耗掉一整天的時(shí)間。 盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)方便　萊爾富超愛(ài) 因此，他們幫萊爾富設(shè)計(jì)一套庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng)，店員只需要手持一臺(tái)PDA，輸入貨號(hào)，透過(guò)無(wú)線傳輸，就能跟公司的商品庫(kù)聯(lián)機(jī)，馬上了解這個(gè)商品已賣(mài)出多少、還需要補(bǔ)多少數(shù)量。 「甚至連明天的天氣是怎么樣，都可以透過(guò)這個(gè)系統(tǒng)看到，有利于店員判斷要主打熱飲還是冰品。」金少康說(shuō)。萊爾富也因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)，大幅降低企業(yè)成本，平均1家分店、1年節(jié)省15萬(wàn)元，以100家分店算下來(lái)，1年就省了1500萬(wàn)元。難怪這套系統(tǒng)，陸續(xù)為智能行動(dòng)公司帶來(lái)大客戶，包括日商本田汽車(chē)、可口可樂(lè)等知名企業(yè)。 有了客戶的支持，行動(dòng)智慧原本預(yù)期公司成立18個(gè)月后達(dá)到單季損益平衡，現(xiàn)在提前在第14個(gè)月達(dá)成。營(yíng)業(yè)額也從成立初期的200萬(wàn)元，跳躍式的成長(zhǎng)到2006年的1800萬(wàn)元，今年可望突破2000萬(wàn)元，每股盈余1.5元以上。 盡管公司營(yíng)運(yùn)上了軌道，金少康、鄭智仁還有葉佰蒼依舊用「走鋼索」的心情工作，一邊是市場(chǎng)需求，一邊是技術(shù)研發(fā)，不斷在其間尋求平衡點(diǎn)；為此，每天工作得超過(guò)12個(gè)小時(shí)；未來(lái)，他們還要把觸角延伸至歐美市場(chǎng)時(shí)，更有24小時(shí)待命的心理準(zhǔn)備。 臺(tái)灣工銀創(chuàng)業(yè)大賽 競(jìng)賽主題：精密機(jī)械、信息、軟件、網(wǎng)通、數(shù)字內(nèi)容、能源、光電、生化、環(huán)保及民生與商業(yè)服務(wù)10大產(chǎn)業(yè)參賽資格：3人以上組成團(tuán)體，其中1/2必須為學(xué)生獎(jiǎng)勵(lì)辦法：前三名獎(jiǎng)金50萬(wàn)元、30萬(wàn)元及20萬(wàn)元，2年內(nèi)落實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成立公司，并可獲100萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金