創(chuàng)造自己的貴人緣！ 可以在你職涯的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用的人、能夠適時(shí)給你幫助或指引的人，就是你的貴人。擁有貴人不需要被動(dòng)等待，可以主動(dòng)去尋找、創(chuàng)造、經(jīng)營(yíng)，借重貴人的經(jīng)驗(yàn)與力量，讓自己更上一層樓。 奇異（GE）前總裁杰克．威爾許（Jack Welch），或許是當(dāng)今最具聲望的商業(yè)領(lǐng)袖。他領(lǐng)導(dǎo)奇異的20年中，將這只「大象」做了徹底的改造，不但讓奇異股價(jià)翻漲30倍，更讓它成為全球最受尊崇的企業(yè)。威爾許也因此被《財(cái)星》（Fortune）雜志稱為「20世紀(jì)最佳經(jīng)理人」。 不過(guò)，令人訝異的是，精明干練、自信過(guò)人的威爾許，卻認(rèn)為他輝煌的事業(yè)成就，有很大一部分要?dú)w功于在工作生涯中遇到的貴人。「貴人似乎總會(huì)在我的身旁出現(xiàn)，扶持我、鼓勵(lì)我，」威爾許在他的自傳《jack》中這么說(shuō)。 奇異威爾許，也須要有貴人相助 威爾許剛進(jìn)奇異工作時(shí)，曾經(jīng)因?yàn)槠娈惖男庾黠L(fēng)與加薪問(wèn)題而遞出辭呈。但當(dāng)時(shí)威爾許的上司魯本．賈多福（Reuben Gutoff）相當(dāng)賞識(shí)他，邀請(qǐng)他共進(jìn)晚餐來(lái)加以挽留。席間賈多福答應(yīng)為威爾許提高加薪幅度，更重要的是，愿意支持他不受官僚體制的影響。賈多福的心意讓威爾許大受感動(dòng)，因此決定繼續(xù)為奇異打拚。威爾許的另一個(gè)貴人，則是他在產(chǎn)品事業(yè)群工作時(shí)的主管查理．李德（Charlie Reed）。1963年威爾許曾因?yàn)檫M(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)不慎，差點(diǎn)炸掉整棟工廠大樓。當(dāng)威爾許向李德報(bào)告時(shí)，本身是化工專家的李德沒(méi)有痛罵威爾許，反倒以理性的態(tài)度幫助他解決問(wèn)題、為他打氣，不僅讓威爾許在奇異的前途沒(méi)有受到影響，也讓威爾許學(xué)習(xí)到領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)范。 奇異前副董事長(zhǎng)赫姆．魏斯（Herm Weiss），更是威爾許心中非常重要的貴人。魏斯與威爾許無(wú)話不談，也一直協(xié)助向來(lái)有話直說(shuō)的威爾許和奇異的高層溝通。甚至在過(guò)世前，魏斯還不忘向當(dāng)時(shí)的董事長(zhǎng)瑞吉納?瓊斯（Reginald Jones）推薦威爾許是「奇異里頭真正有前途的人」。 「我無(wú)論到哪里，似乎總能找到良師益友，」威爾許強(qiáng)調(diào)，「若非這些人鼎力相助，或許杰克?威爾許這個(gè)家伙會(huì)一輩子沒(méi)沒(méi)無(wú)聞?！雇栐S的故事，正好點(diǎn)出了「貴人」的重要性。因?yàn)榫退闶峭栐S這么優(yōu)秀聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，也會(huì)有需要貴人相助的時(shí)候，更何況是一般人？所以，貴人可說(shuō)是個(gè)人事業(yè)成功與否的重要因素之一，「職場(chǎng)中沒(méi)有人不需要貴人，」104人力銀行營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)邱文仁更如此強(qiáng)調(diào)。 不過(guò)，有些人對(duì)「貴人」這個(gè)名詞卻有一種迷思，認(rèn)為貴人就是有權(quán)有勢(shì)的人，貴人往往可遇不可求，但這并非貴人的真正面貌。對(duì)于職場(chǎng)工作者來(lái)說(shuō)，貴人其實(shí)就是威爾許所謂的「良師益友」。換句話說(shuō)，在你所認(rèn)識(shí)的人脈中，可以在你職涯的關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用的人，能夠適時(shí)給你幫助或指引的人，就是你的貴人。 與其單打獨(dú)斗，不如善用良師益友 從管理、領(lǐng)導(dǎo)的角度來(lái)看，建立人脈、發(fā)掘貴人其實(shí)還有另外一層意義。在《第三意見(jiàn)》（The Third Opinion）一書(shū)里，作者賽─妮可．喬妮（Saj-nicole A. Joni）就指出，現(xiàn)代的企業(yè)主管要能懂得找尋適當(dāng)?shù)膶＜?、顧?wèn)或?qū)?，和他們建立情誼，并善用這些人的智慧和協(xié)助，「領(lǐng)導(dǎo)需要資源……經(jīng)過(guò)充分發(fā)展而完整的人際關(guān)系，無(wú)疑是威力強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)資源，」喬妮分析。但要擁有貴人，其實(shí)不需要被動(dòng)等待，可以主動(dòng)去尋找、去創(chuàng)造、去經(jīng)營(yíng)。知名企業(yè)顧問(wèn)理查德?柯克（Richard Koch），在他的暢銷(xiāo)書(shū)《80/20法則》（The 80/20 Principle）中建議讀者，可以試著擬一份「盟友名單」。「這些人是你需要重視的人，是你最重要的人際關(guān)系，」柯克指出，擬出盟友名單后，要設(shè)法和他們建立5種屬性的關(guān)系：「喜歡對(duì)方」「互相尊重」「分享經(jīng)驗(yàn)」「有福同享」「互相信賴」。當(dāng)這些關(guān)系建立了，這些盟友就成為你的潛在貴人，「他們能適時(shí)地提供你所需的幫助，與你一起謀求共同利益。」 所以，一個(gè)人在職場(chǎng)中是否能有貴人相助，其實(shí)最大的決定因素就是自己的努力?！付糜谜_方式去拓展人際關(guān)系的人，絕對(duì)可以找到貴人，」經(jīng)緯智庫(kù)公司（MGR）總經(jīng)理許書(shū)揚(yáng)強(qiáng)調(diào)。要獲得貴人的相助和忠告，亂拉關(guān)系、逢迎拍馬只會(huì)得到反效果，必須要用心去培養(yǎng)、去經(jīng)營(yíng)。如果可以努力建立個(gè)人品牌，展現(xiàn)良好的工作精神和專業(yè)形象，并且以大方無(wú)私、正面樂(lè)觀的態(tài)度去建立、維系自己的職場(chǎng)人際關(guān)系，必然能夠提升自己的「貴人緣」，貴人自然就會(huì)出現(xiàn)在你身邊。 美國(guó)卡內(nèi)基美隆大學(xué)（Carnegie Mellon University）曾經(jīng)對(duì)被列入《美國(guó)名人錄》的成功人士做過(guò)一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查，請(qǐng)他們歸納成功的因素是什么，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有高達(dá)85％的受訪者將「良好的人際關(guān)系」列為第一位。由此可見(jiàn)，獨(dú)來(lái)獨(dú)往、單打獨(dú)斗只會(huì)讓自己舉步維艱，能夠獲得他人的協(xié)助才是成功的重要關(guān)鍵。所以請(qǐng)記住，懂得布建正面的人際關(guān)系，并借重貴人的經(jīng)驗(yàn)、力量，絕對(duì)可以讓自己的視野、成就更上一層樓！