趨勢(shì)新進(jìn)員工會(huì)拿到象征「4C+T」企業(yè)文化的求生包；甚至每年年底有4C+T模范員工的票選，讓公司文化透過(guò)各種活動(dòng)深植員工心中，發(fā)揮管理最大的彈性。 一直以來(lái)，趨勢(shì)科技就非常強(qiáng)調(diào)「超國(guó)界的工作團(tuán)隊(duì)」。所謂的超國(guó)界就是，我們的工作團(tuán)隊(duì)不是只有在大中華地區(qū)，還包括德國(guó)、阿根廷等；而在臺(tái)灣的工作團(tuán)隊(duì)，也不是只有臺(tái)灣人，還有菲律賓人、印度人、美國(guó)人。 在這里工作的員工有機(jī)會(huì)和國(guó)外的團(tuán)隊(duì)一起合作，因此你的視野不是只有臺(tái)灣，今天可能要跟日本的工程師用電話溝通，明天可能要跟菲律賓的病毒實(shí)驗(yàn)室討論問(wèn)題，后天可能要跟在德國(guó)的CTO（技術(shù)長(zhǎng)）做報(bào)告。 一個(gè)超國(guó)界的組織，如何管理及凝聚不同語(yǔ)言、文化背景的多重國(guó)籍工作團(tuán)隊(duì)？趨勢(shì)的做法是，從尊重差異性、培養(yǎng)共同價(jià)值觀做起。 從選才開始，就以對(duì)公司文化的契合度為標(biāo)準(zhǔn)。也就是針對(duì)「4C+T」：creativity（創(chuàng)意）、change（改變）、communication（溝通）、customer（客戶需求），以及trustworthiness（值得信賴的）的企業(yè)文化，而衍生出讓員工依循的5項(xiàng)行為指標(biāo)──no ego（不強(qiáng)調(diào)自我）、accountability（有責(zé)任感）、customer-oriented（重視客戶）、fast learning（快速學(xué)習(xí)）和execution（貫徹執(zhí)行）。 比如我們會(huì)特別問(wèn)說(shuō)，「你跟其它人之間的互動(dòng)關(guān)系如何？會(huì)不會(huì)很重視自我？」或者「你是不是很能夠自我約束？還是需要透過(guò)別人的一些方式來(lái)約束自己？」「該完成的項(xiàng)目或計(jì)劃，你能夠自己完成？還是需要老板來(lái)告訴你，什么時(shí)候該完成？」 面談時(shí)其實(shí)會(huì)透過(guò)行為式的面談，所以不是只有Yes或No的問(wèn)卷，甚至有時(shí)需要對(duì)方提供我們一些數(shù)據(jù)。透過(guò)他回答的方式，藉以了解這個(gè)人跟公司文化的契合度夠不夠。 而每位新人在報(bào)到的第一天，都會(huì)收到人資部門所給的一個(gè)要在趨勢(shì)求生的「求生包」，里面有耳機(jī)（要員工常常與人溝通）、皮尺（互信、信息分享，就像皮尺一樣精確）、帽子（這里常常會(huì)舉辦戶外活動(dòng)，所以需要戴帽子）、拖鞋（鼓勵(lì)員工穿拖鞋，強(qiáng)調(diào)趨勢(shì)是一個(gè)不受拘束的工作環(huán)境）、名片夾（顧客至上，重視客戶需求）。 趨勢(shì)對(duì)文化的重視，更首創(chuàng)「文化長(zhǎng)」一職，透過(guò)各種活動(dòng)與制度的設(shè)計(jì)，像是每季會(huì)舉辦「High Communication」、每年年底的派拉蒙（Paramount）登峰造極等活動(dòng)，除了讓員工知道公司目前的業(yè)務(wù)狀況，以及下一季公司營(yíng)運(yùn)的方向之外，也透過(guò)一些團(tuán)康活動(dòng)的帶動(dòng)，來(lái)促進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同，讓公司文化深植在員工心中，發(fā)揮跨國(guó)管理的最大彈性。