創(chuàng)新是一個(gè)廣泛的議題，有很多相關(guān)的子題、衍生問(wèn)題以及迷思。進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，你將面對(duì)很多不同復(fù)雜度的探討方法。持久創(chuàng)新的十個(gè)準(zhǔn)則為重要關(guān)鍵，引領(lǐng)您邁向成功。 1. 創(chuàng)新是生存的根本，而且所有的創(chuàng)新都是策略性的。 實(shí)際上，由于創(chuàng)新是組織創(chuàng)造未來(lái)的方式，一個(gè)過(guò)程，以及組織的優(yōu)先重點(diǎn)，所以創(chuàng)新無(wú)法與策略的發(fā)展和執(zhí)行分開(kāi)。因此，發(fā)展高生產(chǎn)力的創(chuàng)新能力是每一個(gè)組織最重要的策略重點(diǎn)之一。同時(shí)，所有創(chuàng)新都必須由策略重點(diǎn)及組織目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)。 2. 創(chuàng)新有四種型態(tài)：(1) 增進(jìn)式創(chuàng)新(2) 產(chǎn)品及技術(shù)的突破性創(chuàng)新(3) 商業(yè)模式創(chuàng)新(4) 新事業(yè)創(chuàng)新。 將這四種型態(tài)組合在一起。設(shè)計(jì)創(chuàng)新組合時(shí)，必須決定每一種創(chuàng)新型態(tài)的配比。每一種型式的創(chuàng)新都要有一套明確的流程、工具以及從事未來(lái)探索的團(tuán)隊(duì)，這就是創(chuàng)新的所有工作。 3. 等待開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)間越久，得到的結(jié)果就越差。 拖延的公司通常必須付出失去市場(chǎng)占有率以及損失利潤(rùn)的慘痛代價(jià)，而缺乏創(chuàng)新終究會(huì)使公司前途黯淡。競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)等待，而你也不應(yīng)當(dāng)?shù)却，F(xiàn)在就規(guī)劃你的行動(dòng)計(jì)劃，并且立刻實(shí)行！ 4. 創(chuàng)新是一種社會(huì)藝術(shù)，在人與人的互動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生。 人是任何創(chuàng)新過(guò)程的核心。人們的洞察、關(guān)切以及欲求促使他們追求新的想法，以及為了將這些新想法實(shí)現(xiàn)價(jià)值所做的無(wú)數(shù)決策。因此，創(chuàng)新管理大部分的過(guò)程是在管理人，同時(shí)也管理人們?cè)诮M織中工作的原則與方法。這需要深思熟慮、規(guī)劃以及準(zhǔn)備。 5. 沒(méi)有方法論的創(chuàng)新只是碰運(yùn)氣。 你的公司里有許多富有創(chuàng)造力的人，只要給他們一些機(jī)會(huì)，他們或許就會(huì)有某些偉大的創(chuàng)新。但是如果倚賴他們隨機(jī)式的努力，那么就是把成功的機(jī)會(huì)置于風(fēng)險(xiǎn)中。這是不夠的，你必須發(fā)展并且運(yùn)用方法論，而且要正確的方法論，如此便可以把只靠運(yùn)氣的作法轉(zhuǎn)化為具有一致性、可預(yù)測(cè)性和持續(xù)性的創(chuàng)新。沒(méi)有正確的創(chuàng)新方法論，就過(guò)于冒險(xiǎn)，而且是冒著未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 6. 四種策略性創(chuàng)新觀點(diǎn)對(duì)成功而言都非常重要。 你不能只靠高階主管的創(chuàng)新努力，也不能只靠公司外部人力或是內(nèi)部人員的創(chuàng)新。完整的創(chuàng)新方法論必須均衡地運(yùn)用四個(gè)觀點(diǎn)：由上而下、由下而上、由外而內(nèi)以及伙伴創(chuàng)新。 7. 偉大的創(chuàng)新從偉大的構(gòu)想開(kāi)始，為了找出這些構(gòu)想，要從未知且未滿足的需求開(kāi)始。 需求的種類(lèi)有很多種，對(duì)創(chuàng)新者而言，最重要的就是要找到從未被發(fā)現(xiàn)的需求，因?yàn)檫@些需求提供了創(chuàng)造高度附加價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)利益的突破性潛能，并能創(chuàng)造重大附加價(jià)值以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要如何找到這些需求呢？本書(shū)提供許多工具讓你用在新的構(gòu)想上。試試看，一定會(huì)找到一些可以對(duì)組織很有幫助的工具。 8. 準(zhǔn)備好！瞄準(zhǔn)！瞄準(zhǔn)！瞄準(zhǔn)！發(fā)射！ 這是陳腔濫調(diào)，但卻是事實(shí)。有效的創(chuàng)新需要非常小心地瞄準(zhǔn)目標(biāo)。為什么？因?yàn)槟惚仨氃诒姸嗫赡墚?dāng)中，確認(rèn)所要追求的目標(biāo)是正確的。除此以外，創(chuàng)新費(fèi)時(shí)且費(fèi)錢(qián)，良好的目標(biāo)可讓你聰明運(yùn)用資源。 9. 以快速雛型化來(lái)加速學(xué)習(xí) 任何創(chuàng)新的目標(biāo)都是在找最佳的創(chuàng)意并盡速導(dǎo)入市場(chǎng)。創(chuàng)新的過(guò)程就是一種學(xué)習(xí)的過(guò)程，學(xué)習(xí)越快，獲利越大。在可選擇的學(xué)習(xí)方法中，雛型化是最有價(jià)值的方法之一，因?yàn)樗軓?qiáng)化學(xué)習(xí)過(guò)程的效率?？焖匐r型化是有效創(chuàng)新方法論的中心方法。 10. 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有創(chuàng)新。 企業(yè)是一種令人驚奇的人類(lèi)社會(huì)組織。組織數(shù)千人來(lái)創(chuàng)造和遞送產(chǎn)品及服務(wù)給世界各地的千百萬(wàn)消費(fèi)者，這的確是了不起的成就。但為了達(dá)到這樣的成果，也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。尤其組織階層間的沖擊，嚴(yán)重影響公司的文化，包括工作的方式以及達(dá)成的結(jié)果。高階主管可以是創(chuàng)新的有力引導(dǎo)者，或者是壓抑創(chuàng)新的烏云。言行是否支持及增強(qiáng)創(chuàng)新，取決于領(lǐng)導(dǎo)人本身。同時(shí)，他們也必須努力消除會(huì)妨礙或破壞創(chuàng)造力與創(chuàng)新的障礙。