"人崗匹配"就是按照人適其事、事宜其人的原則，根據(jù)個(gè)體間不同的素質(zhì)和要求，將其安排在各自最合適的崗位上，保持個(gè)體素質(zhì)與工作崗位要求的同構(gòu)性，即保持個(gè)體需要與工作報(bào)酬的同構(gòu)性，從而做到人盡其才，物盡所用。

“勝任素質(zhì)”的應(yīng)用起源于21世紀(jì)50年代初，著名的心理學(xué)家，哈佛大學(xué)教授麥克里蘭（McClelland）博士是國(guó)際上公認(rèn)的勝任素質(zhì)的創(chuàng)始人。當(dāng)時(shí)，美國(guó)國(guó)務(wù)院感到以智力因素為基礎(chǔ)選拔外交官的效果不理想。許多表面上很優(yōu)秀的人才，在實(shí)際工作中的表現(xiàn)卻令人非常失望。在這種情況下，麥克里蘭博士應(yīng)邀幫助美國(guó)國(guó)務(wù)院設(shè)計(jì)一種能夠有效地預(yù)測(cè)實(shí)際工作業(yè)績(jī)的人員選拔方法來解決這一難題，實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”。在項(xiàng)目過程中，麥克里蘭博士應(yīng)用了奠定勝任素質(zhì)方法基礎(chǔ)的一些關(guān)鍵性的理論和技術(shù)。

“勝任素質(zhì)”是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳“人崗匹配”的有效工具?！叭藣徠ヅ洹笔菍⒑线m的人放到合適的位置上的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)和個(gè)人來說都十分重要，若出現(xiàn)用人不當(dāng)，將會(huì)影響企業(yè)的整體績(jī)效。每一個(gè)人都會(huì)有自己一生的輝煌時(shí)期。這一輝煌時(shí)期是用人者和人才共同造就的。因此，管理者一定要擦亮自己的眼睛，把還沒有露出光芒卻極有潛質(zhì)的人才從隊(duì)伍中挑選出來，安排在能夠激勵(lì)他成長(zhǎng)的重要崗位。

讓員工做他喜愛和適合的工作，這要求管理者充分尊重個(gè)人的選擇。在用人過程中要授以職權(quán)，用人不疑，盡量滿足員工在成才和目標(biāo)選擇方面的正當(dāng)要求，努力為他們提供必要的工作條件、物質(zhì)條件和心理?xiàng)l件。把個(gè)人素質(zhì)與群體素質(zhì)相吻合，讓員工的成才軌跡與企業(yè)目標(biāo)相一致，把好鋼用到刀刃上，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)。