《領(lǐng)導力教練技術(shù)》課程經(jīng)歷了我多年在國內(nèi)企業(yè)的講解，2014年升級，將以“企業(yè)核心目標”推演為主線，精準四步法，找出被教練企業(yè)的核心經(jīng)營目標，來推演計劃的實現(xiàn)。

企業(yè)教練技術(shù)？

     20世紀90年代，教練技術(shù)從體育場訓練運動員的方式移植到企業(yè)管理領(lǐng)域，在企業(yè)管理過程中扮演著重要角色，企業(yè)教練應(yīng)運而生。企業(yè)教練的核心在于:作為教練，他不一定是專家，也不一定是冠軍，但他可以通過教練技術(shù)讓他的團隊去贏得市場，爭奪冠軍。

    教練技術(shù)原理：教練通過教練技術(shù)，提供一面鏡子，反映被教練者的心態(tài)（情緒）。檢視被教練者現(xiàn)在的位置在哪里?檢視被教練者真正想要的是什么？檢視被教練者現(xiàn)實與目標之間差距還有多遠？檢視被教練者是不是正踩在地雷上而自己卻毫無知覺？從而讓被教練者發(fā)現(xiàn)自己平時意識不到的盲點和潛力，厘清自己的目標，確保自己在做正確的事而不是正確的做事，向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)現(xiàn)更多的可能性，一個人只有在清晰了解自己和自己的目標之后所做的決定，才是真正有利的選擇！

     教練技術(shù)與培訓的區(qū)別在于：教練技術(shù)它不是知識，也不是理論，而是一門技術(shù)，一個工具，將人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的最有效工具！據(jù)歐洲《公共人事管理》雜志調(diào)查表明，培訓可以提高企業(yè)22.4%的生產(chǎn)力，而“培訓+教練”則可以提高企業(yè)88%的生產(chǎn)力！

     “企業(yè)教練”最大的特色：是強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導人的發(fā)動機作用，他不再是單純的做決策、管理和顧問，他更重要的是企業(yè)教官——即教練。成功的組織領(lǐng)導，不僅要具有學習、領(lǐng)導的能力，更重要的是必須具備教練領(lǐng)導的能力即調(diào)適性領(lǐng)導的能力！

     企業(yè)教練角色的代表性人物是GE帶到全球500強排名第二位，被譽為世界CEO導師——杰克、韋爾奇。他在接受陽光衛(wèi)視楊瀾采訪時說：我退休以后最大的愿望是做一名企業(yè)教練。

原微軟（中國）總裁吳士宏曾說：企業(yè)教練的角色讓我“逆風飛揚”

     教練的最終目的：讓被教練者去贏！快樂的去贏！