——走進(jìn)義烏雙童吸管交流學(xué)習(xí)
雙童吸管，因?yàn)椤鞍?毫錢的生意做到上億”而享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，一度成為全球最大的吸管生產(chǎn)企業(yè)；董事長(zhǎng)樓仲平，也有了“吸管大王”的美譽(yù)。在2003-2013年間，肯思特咨詢專家組團(tuán)隊(duì)為雙童吸管的管理人員做過(guò)很多場(chǎng)培訓(xùn)，而如今雙童吸管已是行業(yè)標(biāo)桿。 在錢江晚報(bào)上，曾有過(guò)一篇關(guān)于雙童吸管董事長(zhǎng)樓仲平的采訪報(bào)道，是這樣寫(xiě)“樓仲平的細(xì)致”：
在樓仲平的桌上放著4本厚厚的書(shū)，每本都是樓仲平一個(gè)字一個(gè)字碼出來(lái)的。關(guān)于一把掃帚，就有150頁(yè)。
2002年前，樓仲平管理企業(yè)事無(wú)巨細(xì)，一天光車間就要下好幾趟，那年因?yàn)樾呐K并發(fā)作，樓仲平住院9個(gè)月，回來(lái)后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有他企業(yè)照常運(yùn)作很好。于是決定抽身，開(kāi)始寫(xiě)企業(yè)規(guī)章制度。“我那時(shí)每年都要去日本很多次，很欣賞他們的企業(yè)管理方式?！焙窈?本書(shū)就成型了，成為雙童的獨(dú)有文化。 “一把掃帚就涉及150頁(yè)，是否有些過(guò)分細(xì)了？”
“吸管從某種角度上來(lái)說(shuō)，跟食品一樣，衛(wèi)生是非常關(guān)鍵的，而管好了衛(wèi)生，員工的很多好吸管也就養(yǎng)成了?！睒侵倨秸f(shuō)，素質(zhì)再差的人在五星級(jí)賓館里也不會(huì)隨地吐痰，這就是環(huán)境帶給人的壓力。 一個(gè)可以認(rèn)真到關(guān)于一把掃帚的管理涉及到150頁(yè)的人，他的成功就絕非偶爾。他的堅(jiān)持、堅(jiān)守，他的專業(yè)、細(xì)致，他的感想、敢拼，成就了他。細(xì)節(jié)管理是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)，偉大源于細(xì)節(jié)的積累。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有從“大處著眼，小處著手”，才能在目前的精細(xì)化管理時(shí)代，打造企業(yè)品牌，讓基業(yè)長(zhǎng)青；對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，只有持之以恒地做好日常生活中的每一件簡(jiǎn)單平凡的小事，才能把握好人生的每一次機(jī)遇，扭轉(zhuǎn)命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
企業(yè)今后的競(jìng)爭(zhēng)將是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有注意細(xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上做足功夫，全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。注重細(xì)節(jié)的企業(yè)從小到大，從大到強(qiáng)的例子則不勝枚舉；其實(shí)，關(guān)于細(xì)節(jié)的東西，大家都能做到，就看大家愿不愿意去做和愿不愿意堅(jiān)持去做，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)去做，就變成一種習(xí)慣，好的習(xí)慣在集體中就會(huì)演變成一種文化，如果企業(yè)的文化成為區(qū)別于其他同行的標(biāo)志時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就不言而喻了。 中國(guó)企業(yè)界從不缺少睿智的戰(zhàn)略家，也不缺少先進(jìn)的管理制度，更不缺狼道，缺少的是對(duì)平凡細(xì)節(jié)認(rèn)真的、不折不扣的執(zhí)行！經(jīng)營(yíng)之道，順天命，盡人事。企業(yè)成敗，不獨(dú)取決于天命，更取決于人事。 2015-05-26肯思特管理咨詢有限公司專家組成員攜手浙江一帆日用品有限公司管理人員走進(jìn)義烏雙童吸管有限公司管理課堂，交流學(xué)習(xí)，聽(tīng)雙童吸管樓仲平董事長(zhǎng)講授《卓越管理從關(guān)注細(xì)節(jié)開(kāi)始》。相信堅(jiān)守的力量，細(xì)節(jié)造就品質(zhì)，品質(zhì)贏得未來(lái)！
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