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何東征:打造標(biāo)準(zhǔn)化車間，做好現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理

2016-01-20 5295

     現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。
我們?cè)谌粘Ｉ钪谐３Ｓ龅竭@樣的問題，比如我們每個(gè)人都應(yīng)該遵守交通規(guī)則，可事實(shí)確是交警在崗時(shí)，我們一般都被動(dòng)接受，而無交警或監(jiān)控時(shí)往往都會(huì)不自覺地違反，或者只顧自己方便，交通規(guī)則就是標(biāo)準(zhǔn)，如何能使我們自覺地遵守并將其變成習(xí)慣，達(dá)到交通規(guī)則要求就是標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)場管理也是一樣，我們需要通過打造標(biāo)準(zhǔn)化車間現(xiàn)場，才能做好現(xiàn)場管理工作。標(biāo)準(zhǔn)化做得越好，新員工素質(zhì)提高越快，標(biāo)準(zhǔn)化車間做得越好，一線管理人員越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化。不斷改善和優(yōu)化的結(jié)果，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)。
  什么是標(biāo)準(zhǔn)化？就是現(xiàn)有的各種規(guī)程、規(guī)章、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)等等這些形成文字的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。車間經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化管理，人員流失減少，車間各項(xiàng)工作未受影響，依然保持強(qiáng)勢(shì)的競爭力，標(biāo)準(zhǔn)化管理起了很大作用。
  標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要把企業(yè)所有人員所積累的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能、規(guī)章制度、考核辦法通過標(biāo)準(zhǔn)化車間管理來保存與學(xué)習(xí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理做到一定程度后，才能確保不會(huì)因人員流動(dòng)，整個(gè)管理模式、技術(shù)技能、操作經(jīng)驗(yàn)跟著流失，才能達(dá)到個(gè)人知道多少，車間就知道多少，也就是將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)富，只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理，每一項(xiàng)工作即使換了不同人來操作也不會(huì)在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大差異，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的更換而造成不同的效果，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工辭職后，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法，作業(yè)技巧，習(xí)慣養(yǎng)成等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題。
  決戰(zhàn)在市場，決勝在工場?，F(xiàn)場有神靈，一切都可以在那里找到答案。打造標(biāo)準(zhǔn)化車間，精益管理，精確生產(chǎn)，提升中國制造價(jià)值！2015-06-10日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江旭恒飾品有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《如何做好現(xiàn)場（標(biāo)準(zhǔn)化）管理》的現(xiàn)場培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國家注冊(cè)管理咨詢師、國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。