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何東征:熱烈祝賀肯思特咨詢第105期“經理人大講壇”暨“湖南商會大課堂”在浙江省武義市成功舉辦！

現場管理

2016-01-20 2466

2015-10-29日,肯思特管理咨詢有限公司攜手永康北大總裁班在浙江省武義市成功舉辦“第105期肯思特咨詢經理人大講壇”。本次經理人大講壇的主題為《班組長的日常工作管理》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。

班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

一名未來的班組長，最重要的品格就是責任心，其次是管理潛質。只有班組長全面成長了，企業(yè)才有可能持續(xù)經營。班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現場。

肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場、下工廠、辦學堂、做文章，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發(fā)了最新課題《班組長的日常工作管理》，協(xié)助企業(yè)建立學習成長文化，幫助企業(yè)管理者轉變思維，重新想象，創(chuàng)造價值。

在本次經理人大講壇上，肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征老師主要圍繞“班組長的日常工作管理”而展開。在理念上，班組長要理解企業(yè)的文化理念，作為班組文化的基礎，是凝聚人心的精神基礎；在制度上，要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發(fā)員工積極性的方法和物質基礎；在團隊上，要明白班組各個崗位工種，并懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團隊要優(yōu)化工作流程和配合；在行動上，班組團隊的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好，所以要結合一些大活動把各種工作和文化搞起來。何東征老師通過真實的企業(yè)案例，把企業(yè)的問題、解決方案、成效成果一一展現給學員。

經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態(tài)去工作，滿懷感恩處理人際關系，真心為了團隊而努力，為了成長而改變……感謝湖南商會、感謝永康北大總裁班及九皇集團的大力協(xié)助與支持，感謝肯思特咨詢同事們的積極協(xié)助。