2016-06-21日,肯思特管理咨詢有限公司攜手永康北大總裁班在浙江省義烏市成功舉辦“第117期肯思特咨詢經(jīng)理人大講壇”。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《班組長(zhǎng)的日常工作管理》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征。

    中小企業(yè)要想在轉(zhuǎn)型升級(jí)中突圍，首要的就是要練好內(nèi)功。一要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立創(chuàng)新理念。二要加快人才培養(yǎng)，重視產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。三要抓住有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)只有在前進(jìn)的道路上及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)校準(zhǔn)前進(jìn)軌跡，才能順利到達(dá)成功的彼岸。

    班組是一個(gè)企業(yè)最基本的作業(yè)單位，是一個(gè)企業(yè)最基層的勞動(dòng)和管理組織。班組長(zhǎng)是一線的監(jiān)督和管理者，管理的是最基層、最普通的員工，接觸到的是最直接、最真實(shí)的狀況；是企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，企業(yè)所做的任何決策和任務(wù)都要由班組長(zhǎng)來(lái)組織實(shí)施、完成；是企業(yè)未來(lái)的希望管理者，班組長(zhǎng)通過(guò)在基層的管理實(shí)踐，充分了解和掌握了企業(yè)最真實(shí)的情況，能透徹地分析和處理問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)新的力量。班組的生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員穩(wěn)定等都與班組長(zhǎng)的工作能力、管理水平、管理風(fēng)格、人員培養(yǎng)等息息相關(guān)，因此班組長(zhǎng)的作用至關(guān)重要。

   肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場(chǎng)、下工廠、辦學(xué)堂，著文章，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過(guò)認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢開(kāi)發(fā)了最新課題《班組長(zhǎng)的日常工作管理》，意在幫助班組長(zhǎng)提升自己的工作能力、管理水平、管理風(fēng)格、人員培養(yǎng)，并且學(xué)會(huì)做好日常管理。

    在本次經(jīng)理人大講壇上，肯思特咨詢何東征老師主要圍繞“如何做好班組長(zhǎng)的日常工作管理”與學(xué)員進(jìn)行分享、探討與交流。班組長(zhǎng)如何通過(guò)管理員工，創(chuàng)造出成果？班組長(zhǎng)需要哪些能力提升？班組長(zhǎng)如何做好榜樣，以身作則？班組長(zhǎng)如何做好員工溝通工作？……何東征老師通過(guò)真實(shí)的企業(yè)案例，把企業(yè)的問(wèn)題、解決方案、成效成果一一展現(xiàn)給學(xué)員，讓學(xué)員不僅學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去解決問(wèn)題。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。

    浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對(duì)面，一對(duì)一。帶著問(wèn)題來(lái)參與，跟著引導(dǎo)來(lái)思考，坦誠(chéng)平等來(lái)交流，拿著方案去解決問(wèn)題，用良好的心態(tài)去工作。感謝義烏蝶妃化妝品有限公司的支持，感謝肯思特咨詢同事們的積極協(xié)助。