2016-07-21日，肯思特管理咨詢有限公司為某針織服飾有限公司做了一場“綜合管理咨詢項(xiàng)目總結(jié)會(huì)”。執(zhí)行此次報(bào)告會(huì)的是浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特咨詢專家組成員胡永安老師?？偨Y(jié)會(huì)得到與會(huì)人員的一致認(rèn)同，獲得成功，標(biāo)志著該針織服飾有限公司綜合管理咨詢項(xiàng)目的圓滿完成。

在總結(jié)會(huì)上，胡永安老師首先做了真實(shí)、全面、專業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。接著，國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征老師為該針織服飾有限公司的管理人員做了題為《中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》的專場培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，何老師提到中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級一定要把握兩點(diǎn)：一是品質(zhì)；二是效率。如何做到品質(zhì)升級，如何實(shí)現(xiàn)效率提升，是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中突圍的關(guān)鍵。

作為深根于本土企業(yè)，了解本土企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理咨詢機(jī)構(gòu)，肯思特咨詢公司連續(xù)多年榮獲浙江省優(yōu)秀管理咨詢企業(yè)；浙江省中小企業(yè)局“縣級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心”；浙江省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長單位（《浙江省中小企業(yè)管理指南》著作編委成員單位）；浙江省企業(yè)培訓(xùn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位；“浙江省公眾滿意質(zhì)量誠信雙優(yōu)單位”；“浙江省誠信優(yōu)秀品牌單位”；浙江省飾品行業(yè)理事單位。公司咨詢團(tuán)隊(duì)研究創(chuàng)建的《OMS中小企業(yè)訂單管理體系管理咨詢案例》成功入選全國優(yōu)秀管理咨詢案例獎(jiǎng)。

肯思特咨詢在服務(wù)企業(yè)的過程中，專注結(jié)合企業(yè)自身存在的問題，對其進(jìn)行實(shí)際探索和解決，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展中的問題。對企業(yè)進(jìn)行必要的診斷，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)定合理的方案，理清思路，規(guī)范管理，培育團(tuán)隊(duì)，協(xié)助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。我們通過不同的方式服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)人。

1.   管理咨詢和診斷服務(wù)：中小微企業(yè)的綜合咨詢（組織管理、人崗匹配、企業(yè)理念文化管理、知識技能的傳導(dǎo)）；企業(yè)的運(yùn)營管理咨詢（生產(chǎn)體系、品質(zhì)體系、現(xiàn)場管理咨詢、精益生產(chǎn)）；人力資源（薪酬設(shè)計(jì)、績效考評、員工測評招聘、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)）。

2.   咨詢、診斷式培訓(xùn)：年度委托的咨詢診斷式培訓(xùn)；專題式的診斷式培訓(xùn)：品質(zhì)提升、現(xiàn)場改善、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化。

3.   企業(yè)托管：以我們專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，管理企業(yè)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)發(fā)展，達(dá)到雙贏。

4.   合作管理：依托我公司強(qiáng)大的管理資源和客戶的組織保證，共同實(shí)施對企業(yè)整體或特定領(lǐng)域的管理，完成雙方設(shè)定的經(jīng)營管理任務(wù)。

5.   管理顧問服務(wù)：公司通過診斷、現(xiàn)場研討、書面報(bào)告、管理培訓(xùn)、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業(yè)提供管理顧問服務(wù)。

6.   企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)測評：通過員工團(tuán)隊(duì)測評，幫助企業(yè)整合優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。

正是基于對肯思特咨詢的認(rèn)知和信任，該針織服飾有限公司企業(yè)委托肯思特咨詢專家組對公司進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目工作。在該企業(yè)相關(guān)人員的大力支持下，通過不斷的討論、培訓(xùn)與研究，肯思特管理咨詢有限公司專家組順利的完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，并取得了預(yù)期的效果。

長期的合作相處，肯思特咨詢專家組與該企業(yè)的各級管理者建立了深厚的友誼。項(xiàng)目結(jié)束后，肯思特管理咨詢有限公司專家組會(huì)通過多種聯(lián)系方式繼續(xù)對該公司內(nèi)部管理體系的穩(wěn)固和進(jìn)一步完善提供及時(shí)的指導(dǎo)，同時(shí)也將就企業(yè)管理的其他問題共同探討和交流?；バ殴糙A，風(fēng)雨同舟?？纤继刈稍?，我們自己的管理咨詢團(tuán)隊(duì)！