2016-07-21日，肯思特管理咨詢有限公司為某針織服飾有限公司做了一場“綜合管理咨詢項目總結會”。執(zhí)行此次報告會的是浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特咨詢專家組成員胡永安老師?？偨Y會得到與會人員的一致認同，獲得成功，標志著該針織服飾有限公司綜合管理咨詢項目的圓滿完成。

在總結會上，胡永安老師首先做了真實、全面、專業(yè)的管理咨詢項目總結報告。接著，國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征老師為該針織服飾有限公司的管理人員做了題為《中小企業(yè)轉型升級之道》的專場培訓。在培訓中，何老師提到中小企業(yè)轉型升級一定要把握兩點：一是品質(zhì)；二是效率。如何做到品質(zhì)升級，如何實現(xiàn)效率提升，是企業(yè)在轉型升級中突圍的關鍵。

作為深根于本土企業(yè)，了解本土企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理咨詢機構，肯思特咨詢公司連續(xù)多年榮獲浙江省優(yōu)秀管理咨詢企業(yè)；浙江省中小企業(yè)局“縣級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心”；浙江省管理咨詢協(xié)會副會長單位（《浙江省中小企業(yè)管理指南》著作編委成員單位）；浙江省企業(yè)培訓業(yè)協(xié)會會員單位；“浙江省公眾滿意質(zhì)量誠信雙優(yōu)單位”；“浙江省誠信優(yōu)秀品牌單位”；浙江省飾品行業(yè)理事單位。公司咨詢團隊研究創(chuàng)建的《OMS中小企業(yè)訂單管理體系管理咨詢案例》成功入選全國優(yōu)秀管理咨詢案例獎。

肯思特咨詢在服務企業(yè)的過程中，專注結合企業(yè)自身存在的問題，對其進行實際探索和解決，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展中的問題。對企業(yè)進行必要的診斷，結合企業(yè)的實際，設定合理的方案，理清思路，規(guī)范管理，培育團隊，協(xié)助企業(yè)完成轉型升級，推動企業(yè)的良性發(fā)展。我們通過不同的方式服務于企業(yè)和企業(yè)人。

1.   管理咨詢和診斷服務：中小微企業(yè)的綜合咨詢（組織管理、人崗匹配、企業(yè)理念文化管理、知識技能的傳導）；企業(yè)的運營管理咨詢（生產(chǎn)體系、品質(zhì)體系、現(xiàn)場管理咨詢、精益生產(chǎn)）；人力資源（薪酬設計、績效考評、員工測評招聘、團隊激勵）。

2.   咨詢、診斷式培訓：年度委托的咨詢診斷式培訓；專題式的診斷式培訓：品質(zhì)提升、現(xiàn)場改善、團隊優(yōu)化。

3.   企業(yè)托管：以我們專業(yè)團隊的力量，管理企業(yè)，建設團隊，推動發(fā)展，達到雙贏。

4.   合作管理：依托我公司強大的管理資源和客戶的組織保證，共同實施對企業(yè)整體或特定領域的管理，完成雙方設定的經(jīng)營管理任務。

5.   管理顧問服務：公司通過診斷、現(xiàn)場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業(yè)提供管理顧問服務。

6.   企業(yè)員工團隊測評：通過員工團隊測評，幫助企業(yè)整合優(yōu)化團隊。

正是基于對肯思特咨詢的認知和信任，該針織服飾有限公司企業(yè)委托肯思特咨詢專家組對公司進行管理咨詢項目工作。在該企業(yè)相關人員的大力支持下，通過不斷的討論、培訓與研究，肯思特管理咨詢有限公司專家組順利的完成了項目的各項工作，并取得了預期的效果。

長期的合作相處，肯思特咨詢專家組與該企業(yè)的各級管理者建立了深厚的友誼。項目結束后，肯思特管理咨詢有限公司專家組會通過多種聯(lián)系方式繼續(xù)對該公司內(nèi)部管理體系的穩(wěn)固和進一步完善提供及時的指導，同時也將就企業(yè)管理的其他問題共同探討和交流?；バ殴糙A，風雨同舟?？纤继刈稍?，我們自己的管理咨詢團隊！