企業(yè)是以盈利為目的的社會團體，講究經濟效益是企業(yè)永恒的主題。中小微企業(yè)開展各項活動的最終目的是實現企業(yè)價值的最大化，提高企業(yè)的經濟效益，降低產品成本是一個重要途徑，而要實現這一目標的重要手段，就是進行成本管控。成本管控是企業(yè)獲得利潤乃至關乎生存的關鍵因素，是現代企業(yè)管理的重要組成部分，成本控制好壞往往決定企業(yè)與競爭對手之間的成敗。

      中小企業(yè)能否在市場中站穩(wěn)腳跟，能否不斷發(fā)展，取決于企業(yè)的技術創(chuàng)新，取決于生產對路的產品，而這些都離不開過硬的成本管控。

      1.成本管控有利于企業(yè)進一步降低產品成本、實現企業(yè)利潤最大化目標

      利潤最大化是企業(yè)永遠追求的目標。許多中小企業(yè)片面地強調生產過程的成本管理，通過提高產量來降低單位產品的生產成本，從而增加單位產品的利潤，但是盲目的提高產量會導致存貨的積壓，庫存產品的管理成本加大，使企業(yè)得不償失。只有從企業(yè)產品的設計、生產、營銷、交貨等各個環(huán)節(jié)實施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現企業(yè)利潤最大化。

      2.成本管控有利于改善和提高企業(yè)的經營管理水平

      成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進先進的成本管理理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。

      3.成本管控有利于中小企業(yè)更好地適應市場的變化

      市場經濟使得企業(yè)不再是一個孤立的經濟個體，要適應市場經濟的發(fā)展，企業(yè)不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品在市場上實現的效益，關心市場上競爭對手的一切變化。適應瞬息萬變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，是中小企業(yè)必須考慮的問題。因此，中小企業(yè)要依靠科學合理的管理方法，在各個環(huán)節(jié)降低產品成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢，更好地適應市場發(fā)展的變化。

      2016-08-13日，肯思特管理咨詢有限公司在義烏龍圖飾品有限公司舉辦了以《中小微企業(yè)成本管控》為主題的培訓班。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。在培訓班上，何東征老師主要圍繞中小企業(yè)如何采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系，在市場激勵的競爭中獲得成功突圍。重點分享了“成功企業(yè)組織的8大要素”、“中小微企業(yè)成本管理存在的問題以及解決方法”、“創(chuàng)新降低成本的方法”、“企業(yè)降本增效的8大方法”等等，得到學員們的一致好評。