浙江旺拓興門(mén)業(yè)有限公司

  2017-05-09日晚,肯思特管理咨詢(xún)有限公司承辦的“第143期浙商經(jīng)理人大講壇”在浙江省永康市成功舉辦。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《精益品質(zhì)系列課程之精益品質(zhì)管理》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢(xún)師、肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征。

   企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)必然，在這個(gè)過(guò)程必須把內(nèi)功練好，打造團(tuán)隊(duì)，提升品質(zhì)，由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到品牌運(yùn)作，是一個(gè)艱辛而漫長(zhǎng)的過(guò)程。精益品質(zhì)管理是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要戰(zhàn)略。精益質(zhì)量管理就是在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)顯著提高企業(yè)質(zhì)量績(jī)效及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。

   肯思特咨詢(xún)一直致力于研究中小微企業(yè)的綜合治理和健康發(fā)展，走市場(chǎng)、下工廠(chǎng)、辦學(xué)堂，做之真實(shí)，干得踏實(shí)。通過(guò)認(rèn)真地調(diào)研、研究，肯思特咨詢(xún)開(kāi)發(fā)了《精益品質(zhì)系列課程》，協(xié)助企業(yè)建立精益品質(zhì)管理文化，幫助管理者和員工提升個(gè)人能力，做好企業(yè)精益品質(zhì)管理工作。

   精益品質(zhì)管理由五大子系統(tǒng)組成，分別為員工職業(yè)化、生產(chǎn)系統(tǒng)化、工序標(biāo)準(zhǔn)化、度量精細(xì)化、改進(jìn)持續(xù)化，這五方面是企業(yè)推行精益品質(zhì)管理的五寶。

   1、員工職業(yè)化：?jiǎn)T工職業(yè)化是精益品質(zhì)管理的首要關(guān)鍵成功要素，是精益品質(zhì)管理的一寶。精益品質(zhì)管理中員工職業(yè)化從企業(yè)與員工兩個(gè)方面提出要求，為求全面促進(jìn)員工職業(yè)化水平的提升。員工職業(yè)化企業(yè)角度組成要素包括：文化理念、任職資格、組織管理、激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、職業(yè)發(fā)展。員工職業(yè)化員工角度組成要素包括：職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)行為、職業(yè)技能。企業(yè)要素是促進(jìn)員工職業(yè)化的外圍條件，包括人力資源管理的一些重點(diǎn)工作。員工要素是促進(jìn)職業(yè)化的自身?xiàng)l件，主要靠自身的修煉和提高，外圍企業(yè)要素對(duì)其有重要影響。

   2、生產(chǎn)系統(tǒng)化：生產(chǎn)系統(tǒng)化是推行精益品質(zhì)管理的第二寶，是精益品質(zhì)管理的核心子系統(tǒng)，其研究對(duì)象是生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)，系統(tǒng)化的涵義就要是從作業(yè)系統(tǒng)全局尋求影響質(zhì)量、效率、成本的全局性關(guān)鍵因素，采用系統(tǒng)化的方法尋求問(wèn)題的根本解決，以達(dá)到作業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量、效率、成本的綜合改善。

   3、工序標(biāo)準(zhǔn)化 ：工序標(biāo)準(zhǔn)化是推行精益品質(zhì)管理的第三寶，工序標(biāo)準(zhǔn)化也是生產(chǎn)系統(tǒng)化的重要組成部分。將工序標(biāo)準(zhǔn)化列為精益品質(zhì)管理的第三寶，是基于工序在生產(chǎn)過(guò)程的重要地位。工序是產(chǎn)品形成過(guò)程的基本單位，工序質(zhì)量直接決定著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。工序質(zhì)量受多方面因素影響，概括起來(lái)主要有六個(gè)方面，即5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)），構(gòu)成工序標(biāo)準(zhǔn)化的六大要素。

   4、度量精細(xì)化：度量精細(xì)化是精益品質(zhì)管理的第四寶。精益品質(zhì)管理綜合精益生產(chǎn)管理與六西格瑪管理各自所優(yōu)點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到度量對(duì)工作改善的重要意義，將度量精細(xì)化作為精益品質(zhì)管理的第四寶。度量精細(xì)化主要包括六類(lèi)指標(biāo)：西格瑪水平（Z）、工序能力指數(shù)（ Cpk）、 合格率（FTY、RTY）、不良質(zhì)量成本（COPQ）、價(jià)值識(shí)別度量、浪費(fèi)識(shí)別度量。

   5、改進(jìn)持續(xù)化：改進(jìn)持續(xù)化是精益品質(zhì)管理第五寶。精益品質(zhì)管理強(qiáng)調(diào)改進(jìn)持續(xù)化，除理念倡導(dǎo)外還包含具體的構(gòu)成要素和保障條件。改進(jìn)持續(xù)化主要包括如下六類(lèi)要素：市場(chǎng)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、工具方法、測(cè)量評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲措施。這六類(lèi)措施是改進(jìn)持續(xù)化的保障條件。

   在本次浙商經(jīng)理人大講壇上，肯思特咨詢(xún)首席咨詢(xún)師、培訓(xùn)師何東征老師主要圍繞“如何做好精益品質(zhì)管理”展開(kāi)。何東征老師通過(guò)真實(shí)的企業(yè)案例，把企業(yè)的問(wèn)題、解決方案、成效成果一一展現(xiàn)給學(xué)員，讓學(xué)員不僅學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去解決問(wèn)題。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，課程也達(dá)到預(yù)期效果。品質(zhì)提升競(jìng)爭(zhēng)力，全員協(xié)作，共同努力，我與你同在。

   浙商經(jīng)理人大講壇活動(dòng)，接地氣，有工具，可操作，面對(duì)面，一對(duì)一。帶著問(wèn)題來(lái)參與，跟著引導(dǎo)來(lái)思考，坦誠(chéng)平等來(lái)交流，拿著方案去解決問(wèn)題，用良好的心態(tài)去工作。感謝永康市眾拓管理培訓(xùn)有限公司的協(xié)作及浙江旺拓興門(mén)業(yè)有限公司的支持，感謝肯思特咨詢(xún)同事們的積極協(xié)助。